トップ > 調べる・学ぶ
調べる・学ぶ
M&Aに関する法務や、事業承継などについて解説するほか、M&A用語や日本のM&Aの歴史などM＆Aに関する情報を幅広く得ることができます。
並び替え: 新着順 | 古い順 | 読まれている順
【M&Aの基礎講座】持株比率による支配権の内容とは？
2017.03.15
M＆A基礎知識
【M&Aの基礎講座】持株比率による支配権の内容とは？
【富士通】「虎の子」を使い切り、背水の陣でM&Aに挑む
2017.03.14
M＆Aアーカイブス
【富士通】「虎の子」を使い切り、背水の陣でM&Aに挑む
【資本効率革命の波2-1】ROE向上のために何をすべきか？
2017.03.13
資本効率改革の波
【資本効率革命の波2-1】ROE向上のために何をすべきか？
ベイカレント＜6532＞ 減損テスト結果の開示
2017.03.13
のれん・減損会計
ベイカレント＜6532＞ 減損テスト結果の開示
決算短信の自由度の向上
2017.03.11
会計コラム
決算短信の自由度の向上
【プラザクリエイト】プリントからモバイルへ　写真市場の変化にM&Aで対応
2017.03.10
M＆Aアーカイブス
【プラザクリエイト】プリントからモバイルへ　写真市場の変化にM&Aで対応
【経営者・株主必見！】株主になることにメリットは何か？
2017.03.09
M＆A基礎知識
【経営者・株主必見！】株主になることにメリットは何か？
スクイーズアウト手続き完了までの道のり（スケジュール編）
2017.03.08
M＆Aの手法解説
スクイーズアウト手続き完了までの道のり（スケジュール編）
【日立物流】M&Aで「親離れ」加速　物流子会社を次々買収　佐川急便との統合も視野
2017.03.07
M＆Aアーカイブス
【日立物流】M&Aで「親離れ」加速　物流子会社を次々買収　佐川急便との統合も視野
【資本効率革命の波1-7】中期経営計画の目標はROEだけで十分
2017.03.06
資本効率改革の波
【資本効率革命の波1-7】中期経営計画の目標はROEだけで十分
【エス・エム・エス】巧みなM&Aで12期連続増益　世界の医療従事者囲い込む
2017.03.03
M＆Aアーカイブス
【エス・エム・エス】巧みなM&Aで12期連続増益　世界の医療従事者囲い込む
スクイーズアウト手続き完了までの道のり（手法編）
2017.03.02
M＆Aの手法解説
スクイーズアウト手続き完了までの道のり（手法編）
【日清食品ホールディングス】国内外でM&Aで攻勢　湖池屋を買収、菓子事業を第２の柱へ
2017.02.28
M＆Aアーカイブス
【日清食品ホールディングス】国内外でM&Aで攻勢　湖池屋を買収、菓子事業を第２の柱へ
【企業力分析】増加率のバランスがV字回復を阻む一因　ソニー
2017.02.27
企業力分析
【企業力分析】増加率のバランスがV字回復を阻む一因　ソニー
【資本効率革命の波 閑話休題（2）】株主資本コストは誰がどう決める？
2017.02.27
資本効率改革の波
【資本効率革命の波 閑話休題（2）】株主資本コストは誰がどう決める？
【青山商事】脱「スーツ依存」へM&A　靴・かばん修理を新たな収益源に
2017.02.24
M＆Aアーカイブス
【青山商事】脱「スーツ依存」へM&A　靴・かばん修理を新たな収益源に
会社都合で「出向」「転籍」　税務の取り扱いで損金不算入も
2017.02.23
税制改正・税務
会社都合で「出向」「転籍」　税務の取り扱いで損金不算入も
東芝と減損とプッシュダウン会計
2017.02.23
のれん・減損会計
東芝と減損とプッシュダウン会計
【新日鐵住金】買収防衛きっかけに統合　合理化で体質強化、攻めのM&Aへ
2017.02.21
M＆Aアーカイブス
【新日鐵住金】買収防衛きっかけに統合　合理化で体質強化、攻めのM&Aへ
【資本効率革命の波1-6】目標とすべきROEは？
2017.02.20
資本効率改革の波
【資本効率革命の波1-6】目標とすべきROEは？
会社分割を活用したM&Aの新たな可能性（平成29年度税制改正案）
2017.02.20
M＆A法務
会社分割を活用したM&Aの新たな可能性（平成29年度税制改正案）
【メタップス】上場直後から怒涛のM&A　データを学習する世界の頭脳へ
2017.02.17
M＆Aアーカイブス
【メタップス】上場直後から怒涛のM&A　データを学習する世界の頭脳へ
Ｍ＆Ａ成功十訓
2017.02.16
M＆A基礎知識
Ｍ＆Ａ成功十訓
【吉野家HD】寿司、ステーキ…買収後の業績は「はなまる」には遠く
2017.02.15
M＆Aアーカイブス
【吉野家HD】寿司、ステーキ…買収後の業績は「はなまる」には遠く
【ストックオプション事例研究】SHIFT（有償ストックオプション）発行
2017.02.15
企業価値算定
【ストックオプション事例研究】SHIFT（有償ストックオプション）発行
【資本効率革命の波1-5】「ROEよりも大切なもの」守れますか？
2017.02.13
資本効率改革の波
【資本効率革命の波1-5】「ROEよりも大切なもの」守れますか？
負ののれん　続編
2017.02.11
のれん・減損会計
負ののれん　続編
長時間労働と労働生産性について
2017.02.10
人事・労務
長時間労働と労働生産性について
【第一交通産業】M&Aでタクシー最大手に 地域の「足」を支える
2017.02.09
M＆Aアーカイブス
【第一交通産業】M&Aでタクシー最大手に 地域の「足」を支える
市場縮小化時代のＭ＆Ａ
2017.02.08
M＆A基礎知識
市場縮小化時代のＭ＆Ａ

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年5月22日：米投資ファンドEVO FUND、ティアックをTOBで子会社化
2019年5月22日：東洋紡、帝人からポリエステルフィルム事業の国内外2子会社を買収
2018年5月22日：ソニー（現ソニーグループ）、楽曲管理のEMI Music Publishing運営会社を完全子会社化
2017年5月22日：日建工学、魚礁ブロック事業の三省水工を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【調べる・学ぶ】よく読まれている記事ベスト5

経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け
経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け
【太平洋セメント】積極的な国内外のM＆Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す
【太平洋セメント】積極的な国内外のM＆Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
【蝶理】海外で事業領域拡大へ　事業投資とM＆Aを積極化
【蝶理】海外で事業領域拡大へ　事業投資とM＆Aを積極化
【M＆Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道
【M＆Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
【M＆Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道
【M＆Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道
【トライアルHD】業界再編の主導役に　西友の統合に注力、新たなM＆Aも視野に
【トライアルHD】業界再編の主導役に　西友の統合に注力、新たなM＆Aも視野に
【太平洋セメント】積極的な国内外のM＆Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す
【太平洋セメント】積極的な国内外のM＆Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す
経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け
経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け
【北海道信用金庫】3信金の合併で道内最大の信用金庫へ！｜“ご当地銀行”の合従連衡史
【北海道信用金庫】3信金の合併で道内最大の信用金庫へ！｜“ご当地銀行”の合従連衡史
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
【トライアルHD】業界再編の主導役に　西友の統合に注力、新たなM＆Aも視野に
【トライアルHD】業界再編の主導役に　西友の統合に注力、新たなM＆Aも視野に
【ブラザー工業】カラオケから産業プリンターへの華麗なる転身は成功するか？
【ブラザー工業】カラオケから産業プリンターへの華麗なる転身は成功するか？
【M＆Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道
【M＆Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」