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インバウンド観光の羅針盤──M&Aで交通領域に参入

インバウンド観光の羅針盤──M&Aで交通領域に参入

ホテル・エクスペリエンス・地域プロデュースの3軸で事業を展開。ホテルは内装から予約受付、清掃・運営まで一気通貫で担い、体験は訪日客向けツアー企画・運営や着物レンタルを提供。地域プロデュースでは自治体受託で受入環境整備も手がけるのが羅針盤だ。

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麻生が若築建設株の保有割合を50.1%に イオンはサンデー株を100%保有 2026年3月の大量保有報告書

麻生が若築建設株の保有割合を50.1%に イオンはサンデー株を100%保有 2026年3月の大量保有報告書

セメント、医療関連、不動産などの事業を展開する麻生が2026年3月に、海上・陸上土木を手がける若築建設の株式の保有割合を50.1%とし子会社化した。

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M&Aが加速する「外食・フードサービス業界」業態多角化で事業拡大とリスク分散狙う

M&Aが加速する「外食・フードサービス業界」業態多角化で事業拡大とリスク分散狙う

外食・フードサービス業界で、M&Aが加速している。2026年1~3月に適時開示されたM&Aの件数は17件となり、2017年以降の10年間で過去最高だった2025年同期の13件を上回るペースで推移している。

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【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収

【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収

横河ブリッジホールディングス(HD)は橋梁業界のリーディングカンパニーを自他ともに認める存在だ。業歴は120年に及ぶ。M&Aについては距離を置いてきた感のある同社だが、ここへきて一転、狙いすましたかのような大型買収を繰り出した。

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【2026年3月M&Aサマリー】M&A件数150件、単月として過去最多(暫定値)

【2026年3月M&Aサマリー】M&A件数150件、単月として過去最多(暫定値)

2026年3月のM&A件数は150件となり、前年同月の131件から14.5%増加した。2008年以降、単月として過去最多となった。取引総額は1兆3017億円で、前年同月の3兆3701億円からは61.4%の減少となったが、好調は維持している。

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楽楽精算などの「ラクス」業界に先行しRule of 50を目標に M&Aに積極投資

楽楽精算などの「ラクス」業界に先行しRule of 50を目標に M&Aに積極投資

「楽楽精算」などを主力サービスとするSaaS企業のラクスは、2029年3月期に「Rule of 50」の達成を目指す。目標達成に向け、M&Aに最優先に資源を配分する。

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Chatworkの「kubell」スーパーアプリ構想とBPaaS戦略でM&Aを活用

Chatworkの「kubell」スーパーアプリ構想とBPaaS戦略でM&Aを活用

「Chatwork」を主力サービスとするSaaS企業のkubellは、Chatwork経由で業務を請け負うBPaaS戦略と、Chatworkをプラットフォームとしたサービスを拡充するスーパーアプリ構想でM&Aを活用する。

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会計・人事労務ソフトの「フリー」SaaS企業の成長性と収益性を測るRule of 40達成へ

会計・人事労務ソフトの「フリー」SaaS企業の成長性と収益性を測るRule of 40達成へ

「freee会計」「freee人事労務」を主要サービスとするSaaS企業のフリーは、2028年6月期にSaaS企業の成長性と収益性を測る指標であるRule of 40の達成を目指す。

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業務ソフトの「マネーフォワード」M&AとAIで成長と黒字化を同時に追求

業務ソフトの「マネーフォワード」M&AとAIで成長と黒字化を同時に追求

中小企業向けバックオフィス業務(経理・人事労務・法務など)の管理ソフト「マネーフォワード クラウド」を主力とするSaaS企業のマネーフォワードは、M&A戦略を推進する。

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観客をただ入れるだけの時代は終わった モータースポーツビジネスの多角化と成長の余地

観客をただ入れるだけの時代は終わった モータースポーツビジネスの多角化と成長の余地

デジタルテクノロジーの発展により、近年のスポーツビジネス業界は大きく変化しています。多くのスポーツビジネスが従来型の観戦からデジタルツインの視聴に移り変わる過渡期です。その中でもモータースポーツは競技の特性から多くのデータを取り扱う中で、従来のサーキット場での観戦に加えてインターネット上での多様な接点が生まれたことでより親しみやすくなり、観客はもちろん国内企業や海外からも日本のモータースポーツに注目が集まっています。モータースポーツビジネスの近年のトレンドと今後の進化の可能性について、合同会社デロイト トーマツでモータースポーツをはじめとした日本のスポーツビジネスの拡大に努めている五十嵐貴裕に話を聞きました。(聞き手:編集部毛利) 

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成長モデルの転換に迫られるSaaS企業 AIの進展が契機に

成長モデルの転換に迫られるSaaS企業 AIの進展が契機に

SaaS(インターネット経由でソフトウエアを利用できるサービス)企業の成長モデルが転換点を迎えている。AI(人工知能)の活用により、収益性への影響が意識されていることが背景にある。

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「ウィルキンソン」歌劇のまちに息づく炭酸工場|産業遺産のM&A

「ウィルキンソン」歌劇のまちに息づく炭酸工場|産業遺産のM&A

「歌劇のまち」として、また大阪のベッドタウンとして発展した兵庫県宝塚市。その宝塚は日本有数の「炭酸のまち」でもある。今はさまざま飲料メーカーが炭酸を使った飲料を販売しているが、その大もとはこの宝塚にある。

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パソコン周辺機器大手の「エレコム」多摩電子取得で主力領域を補強 M&Aで事業領域拡張

パソコン周辺機器大手の「エレコム」多摩電子取得で主力領域を補強 M&Aで事業領域拡張

マウスなどパソコン周辺機器で国内大手のエレコムは2026年4月、スマートフォンやパソコンの関連機器メーカーである多摩電子工業(川崎市)を傘下に収める。製品カテゴリーの拡大と成長分野への投資を進めており、今回のM&Aはこの方針の一環。

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ブラインド国内最大手の「立川ブラインド工業」限定的だったM&Aを戦略的活用へ転換

ブラインド国内最大手の「立川ブラインド工業」限定的だったM&Aを戦略的活用へ転換

ブラインド・スクリーン国内最大手の立川ブラインド工業が、M&Aに舵を切った。2026年12月期から2028年12月期までの中期経営計画に、トップライン(売上高)の拡大に向け、M&Aでリフォーム需要の取込みや商材拡大を進める方針を盛り込んだ。

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【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編 1兆円体制を目指すヤオコー流M&A

【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編 1兆円体制を目指すヤオコー流M&A

埼玉発の食品スーパー、ヤオコーを傘下に持つブルーゾーンHDが転換点を迎えている。持株会社設立を機に、オーガニック成長モデルから、複数企業が連携する「連合型」へと舵を切る。売上高1兆円を見据え、「自律と連帯」を旗印とする同社の戦略を読み解く。

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12期連続赤字の繊維老舗「ダイドーリミテッド」配当重視からM&A軸の成長投資へ転換

12期連続赤字の繊維老舗「ダイドーリミテッド」配当重視からM&A軸の成長投資へ転換

繊維老舗のダイドーリミテッドが、配当重視から成長投資重視へ経営方針を転換した。構造改革やM&Aの進展により、12期連続の営業赤字だった業績が2026年3月期は営業黒字に転換する見通しとなったことから、方針転換に踏み切った。

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【M&Aリブート】大和ハウス工業、「ハウスメーカー」の枠を超えた多角的な事業ポートフォリオを構築

【M&Aリブート】大和ハウス工業、「ハウスメーカー」の枠を超えた多角的な事業ポートフォリオを構築

大和ハウス工業が「進撃」を続けている。人口減などで新設住宅着工戸数が記録的な低水準に落ち込む逆風に立ち向かい、ハウスメーカーの枠を超えた多角的な事業ポートフォリオの構築にまい進しているのだ。

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デンソーvs.東芝 「ローム争奪戦」の行方は?

デンソーvs.東芝 「ローム争奪戦」の行方は?

日本の製造業を支えるパワー半導体業界が、かつてない激動の渦中にある。車載部品大手のデンソーがロームに対して買収を提案。一方、ロームは東芝への出資を通じて事業統合を模索しており、同社から事業統合の提案を受けた。ロームを獲得するのはどちらか?

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「牛角」「大戸屋」のコロワイド、ベローチェ・珈琲館を買収 カフェ業界の勢力図は?

「牛角」「大戸屋」のコロワイド、ベローチェ・珈琲館を買収 カフェ業界の勢力図は?

カフェチェーンをめぐる大型M&Aが飛び出した。仕掛けたのは焼肉店「牛角」や定食店「大戸屋ごはん処」、居酒屋「北海道」などを展開する外食大手のコロワイド。買収額は400億円を超え、これまで手薄だったカフェ業態の抜本的な強化が狙いだ。

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オリックスがカタール投資庁とファンド設立…その狙いは? 三宅誠一常務事業投資本部長に聞く

オリックスがカタール投資庁とファンド設立…その狙いは? 三宅誠一常務事業投資本部長に聞く

オリックスがカタール投資庁と共同投資ファンドを設立し、ROE向上と大型案件への対応力強化を目的に外部資金活用へ踏み出す。同社の三宅誠一常務執行役事業投資本部長に今後の投資戦略や、常駐型ハンズオン支援の特徴、日本市場の投資環境について聞いた。

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【大阪信用金庫】大阪の信金を吸い集めるかのような合併劇|ご当地銀行の合従連衡史

【大阪信用金庫】大阪の信金を吸い集めるかのような合併劇|ご当地銀行の合従連衡史

大阪市天王寺区に本店を置く大阪信用金庫(略称:大信)は、信用金庫としてはめずらしく数多のM&Aを実施してきた金融機関だ。1920(大正9)年2月に創立し、1943(昭和18)年に大阪信用組合に名称を変更した(なお、1985年4月に誕生し、1997年1月に破綻した大阪信用組合はまったくの別組織)。そして大阪信用組合は1951年6月の信用金庫法の施行に伴い、同年10月、現在の名称である大阪信用金庫になった。

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95%のリーダーが答えられない「コーチングの盲点」

95%のリーダーが答えられない「コーチングの盲点」

コーチングがうまくいかない原因は、手法の実施自体が目的化している点にある。重要なのは、チームで求められる人材像を明確に定義すること。目標から逆算して必要な能力を示すことで、コーチングやティーチングが機能し、部下の成長とチーム成果につながる。

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不動産大手の「ヒューリック」不動産会社から投資会社へ 7000億円投資で事業領域拡大

不動産大手の「ヒューリック」不動産会社から投資会社へ 7000億円投資で事業領域拡大

不動産大手のヒューリックが、事業モデルの転換を進める。同社は2026年2月に公表した中長期経営計画(2026年12月期〜2036年12月期)で、不動産事業を基盤としながら、M&Aや企業投資を活用して新規事業を拡大する方針を示した。

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【ヤマダホールディングス】テック企業M&Aで小売りの域を超える成長へ

【ヤマダホールディングス】テック企業M&Aで小売りの域を超える成長へ

ヤマダホールディングスがテック分野での事業成長を新たな柱とする戦略を打ち出している。家電を核に住宅や環境、金融へ事業領域を広げる「くらしまるごと」戦略を基盤としつつ、さらなる成長に向け小売業の域を超えた取り組みを進める。

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【シャープ】鴻海傘下から10年、長期低迷からの復活はいつ?|ビジネスパーソンのための占星術

【シャープ】鴻海傘下から10年、長期低迷からの復活はいつ?|ビジネスパーソンのための占星術

電卓、液晶ディスプレイ、太陽電池などの分野でイノベーションを牽引してきた。2016年に台湾・鴻海精密工業の傘下に入り、ちょうど10年を迎える。当初は債務超過の解消などV字回復の兆候を示したが、まもなく失速。再生の道はまだ遠い。今後の運命は?

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