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エア・ウォーター 北川裕二執行役員経営企画部長に聞く MAOガールインタビュー(6)

※この記事は公開から１年以上経っています。
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山口さんの質問に答えるエア・ウォータの北川裕二さん（左）

M＆Aの連鎖を狙う

－他の分野の事業再編についてはいかがですか。

「現在エア・ウォーターでは関係会社が約250社あります。これら企業についても効果がありそうであれば、統合を進める考えはあります。ただ昔から、ねずみの集団経営という経営方針を持っており、無理矢理くっつけようという考えはありません。ねずみの集団経営の考え方は、それぞれの会社が事業環境が変わっても俊敏に対応して成長していこうということですので、統合して一緒になった方がいいとは考えていません。大きくなればなるだけ機動性が悪くなります...

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税理士を中心とした会計事務所の経営課題の解決を支援する株式会社アックスコンサルティング。その一部門としてスタートしたのが会計事務所M&A支援協会だ。会計事務所のM&Aは「いま、会計事務所でも高齢化が進み、その事業をどう承継するかは必須の課題」となっている。

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2018年度から株式対価M＆Aに関する株式譲渡益への課税が繰り延べされる。これによって自社株を対価とした事業再編や、大型のM＆Aが容易になると期待されている。M＆Aの研究に取り組んでいる中京大学の矢部謙介教授に新制度の効果について聞いた。

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みなさん、お久しぶりです。MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回は日本経済新聞社主催「出口戦略としてのM&A活用セミナー」のレポートをお届けします！

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【著者登場】『M＆A会計の実務』 竹村純也さんに聞く

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大手書店にはM＆Aの専門書が入門書から実務書、学術書まで所狭しと並びぶ。そんな中、2月に出版された一冊が『M＆A会計の実務』（税務経理協会刊）。仰星監査法人社員（パートナー）で公認会計士の竹村純也さんに執筆の動機や仕事への思いを聞いた。

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「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く

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「自己投資産業でグローバルNo.1ブランドとなる」をビジョンに掲げ、積極的なM＆Aで急成長を続けるRIZAPグループ。グループ会社の数は今や60社以上におよぶ。そこで「新しいカタチのM＆A」に挑む同社取締役経営企画・人事本部本部長の加來武宜氏に話を聞いた。

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| 2018/3/12
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自身のキャリアをどう積み上げてきたか｜M&Aで活躍する士業事務所（１）

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M&A仲介やデューデリジェンスなどには複雑な業務が伴う。そんなM&Aの分野で活躍する士業事務所やコンサルティング会社に、M&Aビジネスとのかかわり、大事に考えていること、また自身のキャリアをどう積み上げてきたかなどを聞く。

八木橋　泰仁
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「ポスト東芝」の原子力はどうなる？　橘川武郎東京理科大学大学院教授に聞く

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東芝が原子力発電事業から事実上撤退し、日本政府が地球温暖化対策の要として展開してきた原発輸出にもブレーキがかかった。国内原発の多くは再稼働しておらず、逆風は相変わらずだ。そこで橘川武郎東京理科大大学院教授に今後の原発ビジネスについて聞いた。

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【日本社宅サービス】Ｍ＆Ａで社内に変革を　買収先には愛情をもって

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M＆Aは、スピード経営を実現するための手段であるというのが通説だ。東証2部上場企業である日本社宅サービスは、過去に6件のM＆Aを実施しているが、「中堅・中小企業ではスピードよりも堅実性を求めることが重要」と笹晃弘社長は語る。

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タブレットが当たるアンケートを実施します

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【ベネフィット・ワン】"企業＝生きもの"のM＆Aで必要な想像力

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株式市場の評価という視点から、1990年~2006年のM&Aのケーススタディと実証分析で検証した『M&Aと株価』（東洋経済新報社刊）の著者である東京工業大学工学院の井上光太郎教授に、M&A成功の要因について話を伺った。

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| 2017/11/6
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【後編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

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「企業の多角化」という専門分野から捉えると、無借金経営、キャッシュリッチな企業は、いまこそ『ポートフォリオ・リストラクチャリング』のチャンスでもある」と語るのは、慶応義塾大学商学部の牛島辰男教授である。インタビュー後編は、企業が海外M&Aをより進めていくうえでどうしたらよいか伺った。

牛島
| 2017/10/12
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【前編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

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「売り手側の視点に立つと、企業はもっとリストラクチャリングを進めるべきではないか」と語るのは慶応義塾大学商学部の牛島辰男教授だ。「企業の多角化」という専門分野から捉えると、無借金経営、キャッシュリッチな企業は、いまこそ『ポートフォリオ・リストラクチャリング』のチャンスでもある」と語る。

牛島
| 2017/10/5
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緊急提言！日本的経営を「民営化」するMBOのすすめ

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アベノミクスはインフレ率ゼロで立ち往生し、これを批判する人も与野党に増えてきたが、安倍政権の根本的な勘違いに気づいていない。それは日本経済を成長させるために必要なのは、銀行の融資ではなく資本市場の投資だということである。

池田 信夫
| 2017/9/9
2017.09.09
いま、日本企業に必要なこととは？　アゴラ研究所所長・池田信夫氏インタビュー

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『失敗の法則 日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか』（KADOKAWA）を上梓したアゴラ研究所所長の池田信夫氏にインタビュー。日本人が陥りやすい失敗パターンの共通点、それを生み出した歴史的背景を紐解きつつ、これからの日本企業や日本経済に必要とされることとは何かを語ってもらった。

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連載第３回は、国内企業が海外企業にM&Aを仕掛ける（IN-OUT）の動向について、日本のM&A動向に詳しい早稲田大学の宮島英昭教授にお話を伺った。

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「国内企業同士の水平統合のM&Aは一段落つきましたね」と語るのは、早稲田大学商学部 宮島英昭教授。インタビュー第１回は、国内企業同士のM&Aの動向について伺った。

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| 2017/7/27
2017.07.27
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年5月22日：米投資ファンドEVO FUND、ティアックをTOBで子会社化
2019年5月22日：東洋紡、帝人からポリエステルフィルム事業の国内外2子会社を買収
2018年5月22日：ソニー（現ソニーグループ）、楽曲管理のEMI Music Publishing運営会社を完全子会社化
2017年5月22日：日建工学、魚礁ブロック事業の三省水工を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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