「M&Aは手段であって目的ではない」-そう語る経営者は多い。確かにM&Aによって買収側の企業は自社にない強みを短期間で手に入れることができる。しかし、相手企業の強みを単純に足し算するだけでは本来の目的地には辿り着けない。互いの強みを掛け算し、顧客に対して新しい価値を創り出すことこそ重要だ。「自己投資産業でグローバルNo.1ブランドとなる」をビジョンに掲げ、積極的なM&Aによって急成長を続けるRIZAPグループ<2928>。15年前、豆乳クッキーの通信販売から始まった同社も、グループ会社の数は今や60社以上にもおよぶ...
大型再編が示す石油業界の将来像とは?前回に続き、エネルギー産業史研究の第一人者である東京理科大学教授橘川武郎氏に緊急インタビューを行った。
500 Startups Japanトップインタビュー第2回。「Japan Passing」 の風潮があるという中、この時期になぜ日本向けファンドを設立したのか、そして日本での戦略について聞いた。