---人材や文化の融合についてはいかがですか?
グループ会社間での配置転換を積極的に行うことで人材交流には力を入れています。その他にも文化交流のために様々なイベントを行っています。たとえば、年に1回、全国から約2,000人のグループ社員が集まる「グループファミリー総会」があるのですが、そこでは社員同士でディスカッションを行いながら相互理解を深めています...
大型再編が示す石油業界の将来像とは?前回に続き、エネルギー産業史研究の第一人者である東京理科大学教授橘川武郎氏に緊急インタビューを行った。
500 Startups Japanトップインタビュー第2回。「Japan Passing」 の風潮があるという中、この時期になぜ日本向けファンドを設立したのか、そして日本での戦略について聞いた。