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クリエイト・レストランツ・ホールディングスに見る「分散投資型M&A戦略」のススメ

※この記事は公開から１年以上経っています。
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SFPホールディングスHPより

クリレスはネスレと全く同じ経営戦略を立てています

この会社は『グループ連邦経営』をとっています。中心思想はシンプルです。

▼立地に合わせて多様な業態を開発する
単一ブランドを運営して利益率の最大化を目指すのではなく、専門性と多様性の深化による競争力の強化。これこそがクリレスの底流に流れているものです。
クリレスは大きく二つの店舗展開をしています。フードコート型とレストラン型です。店舗展開（＝投資バランス）が、極めて良質ですね。こんな感じです...

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年5月22日：米投資ファンドEVO FUND、ティアックをTOBで子会社化
2019年5月22日：東洋紡、帝人からポリエステルフィルム事業の国内外2子会社を買収
2018年5月22日：ソニー（現ソニーグループ）、楽曲管理のEMI Music Publishing運営会社を完全子会社化
2017年5月22日：日建工学、魚礁ブロック事業の三省水工を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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