ゴルフ場のDX化「新しいプレースタイル」や「新しい視聴スタイル」が登場
ゴルフ場のDX化が進んでいる。ゴルファーの後をついてくる「パーソナルキャディロボット」や、現実空間と仮想空間の間で会話ができる「次世代型メタバース」の登場などがそれだ。
働き方の改革がじわりと広がってきた。オフィス家具大手のイトーキ<7972>は、2023年7月1日に育児休業を取得後復職した社員を対象に、取得日数に応じて支援金を支払う「育児休業復職支援金」制度を導入した。
「ラーメンまこと屋」を運営するマコトフードサービス(大阪市)は完全週休2日制の導入や、子ども一人につき年間5万円の給食費補助金を支給するなど10項目からなる取り組みを始めた。
オフィス家具や文具、事務用品などを手がけるプラス(東京都港区)のオフィス家具などの部門であるファニチャーカンパニー(東京都渋谷区)が、2023年6月にインターネットで職場の居心地調査を行ったところ「コロナ禍前よりも今の方が働きやすい」と答えた人が45%に達した。
厚生労働省は、働く人がそれぞれの事情に応じた多様で柔軟な働き方を自分で選択できるようにする「働き方改革」を推進しており、事業者にさまざまな支援を行っている。日本の職場はどのように変わるだろうか。
イトーキは、性別を問わず、育児休業を取得する直接雇用社員全員に、育児休業の取得期間に応じて支援金を支給する。同社では女性の育児休業取得率が例年100%であるのに対し、男性の育児休業取得率は2022年時点で45.7%と低い。
この原因が、育児休業取得による収入の減少だったことが分かったため、減少する収入に対する支援を決めた。支援金額は育児休業期間15日以上4週間未満が5万円、4週間以上12週間未満が10万円、12週間以上が15万円。
同社では「男女分け隔てなく育児休業が取得できる風土を醸成するため、管理職への研修や社内啓発を続ける」としている。
マコトフードサービスは「外食産業ナンバーワンのホワイト企業を目指す」ことを目標に掲げており、今回の取り組みもその一環。
完全週休2日制や給食費の補助のほか、初任給30万円、配偶者手当毎月1万円、子ども手当一人毎月5000円、単身赴任手当7万円、小学校入学祝い、店内飲食やテイクアウトで利用できる50%割引きの育て応援パスポート、社員の誕生日祝い1万円などを決めた。
同社も、さらに働きやすい環境を目指して「改善できる点や新たに開始できる取り組みについては積極的に導入を検討する」としている。
マコトフードサービスは1999年創業の関西圏を中心に全国75店舗を展開しているラーメンチェーンで、従業員は社員、スタップ合わせ1200人強。2025年に100店舗、2030年には200店舗、100億円の売り上げを目指している。
プラスのファニチャーカンパニーは、従業員数100人以上のオフィスで働く勤続年数3年以上の会社員500人を対象に調査を行った。
「コロナ禍前よりも今の方が働きやすい」と答えた理由の上位は「在宅勤務やリモートワークのしやすさ」「勤務時間の柔軟性」「オフィスのレイアウト」だった。
さらに、「どのようなことが改善されればもっと働きやすい職場になると思うか」との質問に対し「在宅と通勤を柔軟に選べる」「リモートワークの可能な日数を増やす」などが上がった。
政府が目指す「働く人一人ひとりがより良い将来の展望を持てるようにする」という目標には近づいているようではあるのだが…。
文:M&A Online
ゴルフ場のDX化が進んでいる。ゴルファーの後をついてくる「パーソナルキャディロボット」や、現実空間と仮想空間の間で会話ができる「次世代型メタバース」の登場などがそれだ。
2024年3月期に、2期連続の営業減益のセコム、1期で営業増益に転じる綜合警備保障(ALSOK)という構図が現れる。営業利益は本業の稼ぐ力を表す。両社の差は何なのか。
JTBが2023年3月期に3期ぶりに営業損益が黒字化した。一方、エイチ・アイ・エスは回復が遅れており、2023年10月期第1四半期も営業赤字から抜け出せていない。両社の差はどこから生まれたのか。
腕時計大手のセイコーグループとシチズン時計が3期連続の増収増益を見込む中、衝撃に強い腕時計「G-SHOCK」を手がけるカシオ計算機が2期連続の営業減益に陥いる見込みだ。
牛丼チェーン店の「すき家」を展開するゼンショーホールディングスと、同じく牛丼チェーン店「吉野家」を展開する吉野家ホールディングスの間で、牛丼部門の売り上げ回復力に明らかな差が現れている。
麺類大手のトリドールホールディングス、サガミホールディングス、グルメ杵屋の3社の間で、コロナ禍からの回復の足取りにバラつきが生じている。何が要因なのか。
京セラとバルミューダが、採算の悪化や原材料価格の高騰などを理由にスマートフォン事業から相次いで撤退する。原材料価格の高騰が続き事業環境が一段と悪化すれば、さらなる撤退もありそうだ。
大手スポーツ用品メーカーのアシックスとミズノがそろって売上高と営業利益が過去最高益を更新した。両社では今期の業績予想でも2期連続の過去最高を見込んでおり、コロナ禍から完全復活を果たした格好だ。
宅配便大手のヤマトホールディングスと、佐川急便を傘下に置くSGホールディングスの業績見通しに「強・弱」が現れてきた。この差はどこから生まれるのか。両社の2023年3月期の決算を見てみると。
デサントとゴールドウインのスポーツウエア大手2社が2期連続の増収増益を達成できる見込みだ。デサントは期中に2度、ゴールドウインは期中に1度業績予想を上方修正しており、順調に数字を伸ばしている。
中華料理店「餃子の王将」をチェーン展開する王将フードサービスと、中華料理店「日高屋」を運営するハイデイ日高がそろって復調の兆しを見せている。両社に対する消費者の支持は本物だろうか。
コメダ珈琲店などを展開するコメダホールディングスと、サンマルクカフェなどを運営するサンマルクホールディングの上場大手カフェチェーンの間で、コロナ禍からの回復力に差が現れてきた。
ドラッグストア業界でトップと2位の格差が拡がってきた。両社の勢いの差はどこにあるのか。詳細を見てみると。
国内小売り大手のセブン&アイ・ホールディングスとイオンの業績の差が鮮明になってきた。セブン&アイが期中に業績予想を3度上方修正したことから、大きな差となって着地したのだ。
コロナ禍で大きな影響を受けたアパレル業界で「ユニクロ」「しまむら」の上位2社が順調に業績を伸ばしている。しまむらの2023年2月期は3期連続の増収増益を達成。ユニクロも3期連続の増収増益をの予想だ。
ステーキ店「ステーキ宮」などを運営するアトム<7412>と、立ち食いのステーキ店「いきなり!ステーキ」を展開するペッパーフードサービス<3053>の両社が、そろって営業損益が黒字転換する見込みだ。
道路舗装業界のM&Aがここへきて中堅・中小クラスに波及している。戸田建設が2月末に系列の戸田道路(東京都中央区)を完全子会社化したのに続き、佐藤渡辺は3月31日にあすなろ道路(札幌市)を傘下に収める。