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AOSリーガルテック 佐々木隆仁社長に聞く MAOガールインタビュー(7)

※この記事は公開から１年以上経っています。
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MAOガールの山口さんにバーチャルデータルームの使い方を教える佐々木社長（左）

日本のM＆A の成功率を上げる

－御社の製品はメールのように使えると言われていますが、どういう仕組みなのですか。

「バーチャルデータルームは海外製品がほとんどで、日本製のものはあまりない。我々がこれをやり始めた理由は、顧問弁護士の先生が『M＆Aの時にバーチャルデータルームを使っているが、すごく使い勝手が悪い。マニュアルを読まないと使えない。ITの専門家ではないので、こんなのは使えない』ということを言われた...

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学生レポーターの山口萌さんが今回訪問したのは、東証マザーズ上場のベイカレント・コンサルティング。M＆Aの専門チームを率いるマネージングディレクターの田中大貴さんに話を聞きました。過去に自身の勤務先が買収され、苦い思い出を持つそうです。

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「多変量解析企業力総合評価分析」という手法で企業力を総合的に診断することを専門に事業展開しているSPLENDID21の山本純子さん。その分析手法とはどのようなものか、またその分析評価にたどりついた経緯、M&Aとの関わりなどを聞いた。

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MAOガールの山口萌さんが、銀行で実際のM＆Aにかかわった経験を持つ早稲田大学大学院経営管理研究科の鈴木一功教授にインタビューしました。「M＆Aには情が大切」「M＆Aは知識と知識のぶつかり合い」などいろいろな話しをおうかがいできました。

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東京大学法学部に在籍中の、のんちゃんは身近にM＆Aを体験し、戸惑ってしまった。M＆Aのことは大学の授業で知っていたものの、身内に起こった出来事にはなす術がなかったようだ。M＆Aをどう受け入れればいいのか。のんちゃんが遭遇した体験とは。

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〔プロフィール紹介〕学生レポーターの「初代MAOガール」に早稲田大学1年生の山口萌（やまぐち・もえ）さんが就任しました。1年間応援よろしくお願いします！

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M＆A Onlineはサイトリニューアルに伴い、学生レポーターによる取材コーナーを設けました。「初代MAOガール」には、早稲田大学に在学中の山口萌（やまぐち・もえ）さんが就任。山口さんは文化構想学部で、政治や経済、文化、社会など学際的な広い分野の学問に取り組んでいます。

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税理士・会計事務所の事業承継をお手伝い｜M&Aで活躍する士業事務所（２）

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税理士を中心とした会計事務所の経営課題の解決を支援する株式会社アックスコンサルティング。その一部門としてスタートしたのが会計事務所M&A支援協会だ。会計事務所のM&Aは「いま、会計事務所でも高齢化が進み、その事業をどう承継するかは必須の課題」となっている。

M＆A Online
| 2018/3/28
2018.03.28
「株式対価M＆A」これから どうなる　矢部謙介中京大学教授に聞く

「株式対価M＆A」これから どうなる　矢部謙介中京大学教授に聞く

2018年度から株式対価M＆Aに関する株式譲渡益への課税が繰り延べされる。これによって自社株を対価とした事業再編や、大型のM＆Aが容易になると期待されている。M＆Aの研究に取り組んでいる中京大学の矢部謙介教授に新制度の効果について聞いた。

矢部 謙介
| 2018/3/19
2018.03.19
【突撃MAOちゃん！】「出口戦略としてのM&A活用セミナー」レポート

【突撃MAOちゃん！】「出口戦略としてのM&A活用セミナー」レポート

みなさん、お久しぶりです。MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回は日本経済新聞社主催「出口戦略としてのM&A活用セミナー」のレポートをお届けします！

M＆A Online
| 2018/3/17
2018.03.17
【著者登場】『M＆A会計の実務』 竹村純也さんに聞く

【著者登場】『M＆A会計の実務』 竹村純也さんに聞く

大手書店にはM＆Aの専門書が入門書から実務書、学術書まで所狭しと並びぶ。そんな中、2月に出版された一冊が『M＆A会計の実務』（税務経理協会刊）。仰星監査法人社員（パートナー）で公認会計士の竹村純也さんに執筆の動機や仕事への思いを聞いた。

竹村 純也（たけむら・じゅんや）
| 2018/3/17
2018.03.17
「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く

「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く

「自己投資産業でグローバルNo.1ブランドとなる」をビジョンに掲げ、積極的なM＆Aで急成長を続けるRIZAPグループ。グループ会社の数は今や60社以上におよぶ。そこで「新しいカタチのM＆A」に挑む同社取締役経営企画・人事本部本部長の加來武宜氏に話を聞いた。

M＆A Online
| 2018/3/12
2018.03.12
自身のキャリアをどう積み上げてきたか｜M&Aで活躍する士業事務所（１）

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M&A仲介やデューデリジェンスなどには複雑な業務が伴う。そんなM&Aの分野で活躍する士業事務所やコンサルティング会社に、M&Aビジネスとのかかわり、大事に考えていること、また自身のキャリアをどう積み上げてきたかなどを聞く。

八木橋　泰仁
| 2018/3/10
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「ポスト東芝」の原子力はどうなる？　橘川武郎東京理科大学大学院教授に聞く

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東芝が原子力発電事業から事実上撤退し、日本政府が地球温暖化対策の要として展開してきた原発輸出にもブレーキがかかった。国内原発の多くは再稼働しておらず、逆風は相変わらずだ。そこで橘川武郎東京理科大大学院教授に今後の原発ビジネスについて聞いた。

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【日本社宅サービス】Ｍ＆Ａで社内に変革を　買収先には愛情をもって

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M＆Aは、スピード経営を実現するための手段であるというのが通説だ。東証2部上場企業である日本社宅サービスは、過去に6件のM＆Aを実施しているが、「中堅・中小企業ではスピードよりも堅実性を求めることが重要」と笹晃弘社長は語る。

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タブレットが当たるアンケートを実施します

M＆A Online
| 2017/12/26
2017.12.26
【ベネフィット・ワン】"企業＝生きもの"のM＆Aで必要な想像力

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企業の内部成長の補足手段としてM＆Aを活用し事業拡大してきた経験と成功の秘訣について、福利厚生のアウトソーシングを主力事業とする東証2部上場企業、ベネフィット・ワン＜2412＞の白石 徳生社長に話を聞いた。

M＆A Online
| 2017/12/11
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行動経済学的観点からみた「M&Aと株価」（下）東工大・井上光太郎教授インタビュー

行動経済学的観点からみた「M&Aと株価」（下）東工大・井上光太郎教授インタビュー

株式市場の評価という視点から、1990年~2006年のM&Aのケーススタディと実証分析で検証した『M&Aと株価』（東洋経済新報社刊）の著者である東京工業大学工学院の井上光太郎教授に、M&A成功の要因について話を伺った。

井上　光太郎
| 2017/11/23
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行動経済学的観点からみた「M&Aと株価」（上）東工大・井上光太郎教授インタビュー

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株式市場の評価という視点から、1990年~2006年のM&Aのケーススタディと実証分析で検証した『M&Aと株価』の著者である井上光太郎教授に、M&Aが株式市場に与えるインパクトと出版後の研究結果について話を聞いた。

井上　光太郎
| 2017/11/16
2017.11.16
【突撃MAOちゃん！】「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」レポート

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みなさん、お久しぶりです。MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回はストライク東証一部上場を記念して開催された「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」のレポートをお届けします！

M＆A Online
| 2017/11/6
2017.11.06
【後編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

【後編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

「企業の多角化」という専門分野から捉えると、無借金経営、キャッシュリッチな企業は、いまこそ『ポートフォリオ・リストラクチャリング』のチャンスでもある」と語るのは、慶応義塾大学商学部の牛島辰男教授である。インタビュー後編は、企業が海外M&Aをより進めていくうえでどうしたらよいか伺った。

牛島
| 2017/10/12
2017.10.12
【前編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

【前編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

「売り手側の視点に立つと、企業はもっとリストラクチャリングを進めるべきではないか」と語るのは慶応義塾大学商学部の牛島辰男教授だ。「企業の多角化」という専門分野から捉えると、無借金経営、キャッシュリッチな企業は、いまこそ『ポートフォリオ・リストラクチャリング』のチャンスでもある」と語る。

牛島
| 2017/10/5
2017.10.05
緊急提言！日本的経営を「民営化」するMBOのすすめ

緊急提言！日本的経営を「民営化」するMBOのすすめ

アベノミクスはインフレ率ゼロで立ち往生し、これを批判する人も与野党に増えてきたが、安倍政権の根本的な勘違いに気づいていない。それは日本経済を成長させるために必要なのは、銀行の融資ではなく資本市場の投資だということである。

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| 2017/9/9
2017.09.09
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年5月22日：米投資ファンドEVO FUND、ティアックをTOBで子会社化
2019年5月22日：東洋紡、帝人からポリエステルフィルム事業の国内外2子会社を買収
2018年5月22日：ソニー（現ソニーグループ）、楽曲管理のEMI Music Publishing運営会社を完全子会社化
2017年5月22日：日建工学、魚礁ブロック事業の三省水工を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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