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【三越伊勢丹ホールディングス】４つの百貨店がひとつに。組織再編でシェアード化を進める

※この記事は公開から１年以上経っています。
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【M＆A戦略】生き残りをかけた大型Ｍ＆Ａ

三越伊勢丹ホールディングスは厳しい百貨店業界において、生き残りをかけた大型の再編を繰り返してきた。その2008年以降のM&Aの状況を振り返ってみると、下表のようになる...

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「うるるとさらら」でおなじみの家庭用エアコンで知名度のあるダイキン工業だが、実は産業用空調機分野で世界トップシェアを誇り、売上げの大半を海外で稼いでいる。M&A巧者の同社を取り上げる。

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2017.05.10
【クラレ】クロスボーダーM&Aでミラバケッソ

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クラリーノやマジックテープなど独創性の高い製品で高収益をあげるクラレ。競争が激化する化学製品の分野におけるクラレのM&A戦略について検証する。

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【楽天】国内M&A巧者、楽天。世界の壁は厚いか

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楽天は事業の多角化やグローバル展開において積極的にM&Aを活用している企業のひとつだ。「M&Aによる拡大戦略」を継続することが、「世界一のインターネット・サービス企業になる」ためには不可欠であると言えよう。

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2017.04.13
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2007年に経営統合した日本レストランシステムとドトールコーヒー。競争激化で業界勢力図がめまぐるしく変化する外食産業でトップ企業にあり続けるには。経営統合後の伸び悩みを打開すべく、Ｍ＆Ａによって事業領域を拡大するドトール・日レスを追った。

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| 2017/4/4
2017.04.04
【スターゼン】マックのバーガー支える食肉卸の巨人　M&Aで商流を深化

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誰もが一度は食べたことのあるマクドナルドのハンバーガーに牛肉100％のパティを供給している企業が東証１部上場のスターゼンだ。世界で初めてのロースハムを作ったローマイヤもM&Aで傘下に収め、国内の食肉流通を牛耳ろうとしている。

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| 2017/3/28
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【JALUX】右肩上がりの安定経営。M&Aも堅実に。

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かつては日本航空の子会社だったJALUXは、2007年に双日と資本業務提携し事業の多角化をめざして慎重にM&Aを進めている。M&Aは10年間でわずか３件だが、スキームは保守的でありながらも安定感がある。

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| 2017/3/24
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【コナミHD】「パワプロ」ヒットの背景にM&A　ハドソンと融合でスマホゲーム拡充

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コナミホールディングスは既存事業の強化と組織再編にM&Aを活用している。ハドソンとのM&Aを通じて、スマートフォン向けゲーム開発を強化したことが、「実況パワフルプロ野球」などの人気タイトルの創出につながった。

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| 2017/3/21
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【ブリヂストン】米国で２度の大型M&A　苦難乗り越え高収益体質を構築

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ブリヂストンが米国での２度の大型買収を経て、世界首位のタイヤメーカーとしての地位を確かなものにしている。リコールなど数々の苦難を乗り越え、新規事業にも取り組み、売上高営業利益率は２ケタに上昇している。

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| 2017/3/17
2017.03.17
【富士通】「虎の子」を使い切り、背水の陣でM&Aに挑む

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富士通は過去に海外企業の買収で失敗した苦い経験を持つが、優良子会社のファナック株を売却することによって危機を乗り越えてきた。最近ではニフティの完全子会社化にも踏み切るなどM&Aへの積極姿勢を鮮明にしている。

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| 2017/3/14
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【プラザクリエイト】プリントからモバイルへ　写真市場の変化にM&Aで対応

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プラザクリエイト＜7502＞と言えば、フォトショップの「パレットプラザ」や「55ステーション」で知られる。しかし近年ではM&Aを活用して携帯電話の販売事業を拡大。写真プリント市場の縮小を乗り越えようとしている。

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日立物流が日立製作所の物流子会社というのは過去の話。大手企業の物流子会社を次々と買収するなどM&Aを活用してグローバルな総合物流会社へと進化している。佐川急便との資本業務提携も進め、将来の経営統合も視野に入れる。

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2017.03.07
【エス・エム・エス】巧みなM&Aで12期連続増益　世界の医療従事者囲い込む

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エス・エム・エスは2003年に設立されたヘルスケア関連企業だ。医療、看護、介護分野の情報サイトや人材サービスを展開し、高齢者の増加を追い風に12期連続で増収増益を達成した。さらなる成長に向けて海外M&Aも積極化している。

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2017.03.03
【日清食品ホールディングス】国内外でM&Aで攻勢　湖池屋を買収、菓子事業を第２の柱へ

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日清食品ホールディングスが成長加速へM&Aを積極化しています。国内では2006年の明星食品の買収に続いて2012年にスナック菓子の「湖池屋」（フレンテ）に出資。海外では中国やロシア、英国などでM&Aを仕掛け事業を拡大しています。

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| 2017/2/28
2017.02.28
【青山商事】脱「スーツ依存」へM&A　靴・かばん修理を新たな収益源に

【青山商事】脱「スーツ依存」へM&A　靴・かばん修理を新たな収益源に

「洋服の青山」で知られる紳士服業界首位の青山商事はスーツの市場縮小に対応して、M&Aを積極化している。2015年に靴やかばんの修理店「ミスターミニット」の運営企業を買収。スーツ以外の新たな収益源を育てる考えだ。

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| 2017/2/24
2017.02.24
【新日鐵住金】買収防衛きっかけに統合　合理化で体質強化、攻めのM&Aへ

【新日鐵住金】買収防衛きっかけに統合　合理化で体質強化、攻めのM&Aへ

新日本製鉄と住友金属工業が統合し2012年に発足した新日鐵住金。世界２位の生産規模を生かしたコスト競争力と高付加価値鋼材を武器に底堅い業績を維持する。海外メーカーが苦境に陥る中、攻めのM&Aに打って出ようとしている。

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| 2017/2/21
2017.02.21
【メタップス】上場直後から怒涛のM&A　データを学習する世界の頭脳へ

【メタップス】上場直後から怒涛のM&A　データを学習する世界の頭脳へ

データ分析や決済サービスを運営するメタップスが2015年の株式上場以降、M&Aを矢継ぎ早に重ねて事業を急拡大させている。2020年の目標売上高は1000億円。データを学習して意思決定を支援する「世界の頭脳」となることをめざす。

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| 2017/2/17
2017.02.17
【吉野家HD】寿司、ステーキ…買収後の業績は「はなまる」には遠く

【吉野家HD】寿司、ステーキ…買収後の業績は「はなまる」には遠く

吉野家ホールディングスがM&Aを通じて事業の多角化に取り組んでいる。かつては牛丼の一本勝負だったが、2004年に発生したBSE問題を機にうどんやステーキなど提供する食材を多様化している。しかし収益への貢献は道半ばだ。

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| 2017/2/15
2017.02.15
【第一交通産業】M&Aでタクシー最大手に 地域の「足」を支える

【第一交通産業】M&Aでタクシー最大手に 地域の「足」を支える

第一交通産業は創業当初たった５台の車両しか持たなかった中小のタクシー会社でした。M&Aを繰り返し、今では8000台超を保有するタクシー最大手に成長しました。バスや不動産事業にも進出。地域に欠かせない総合生活産業を目指します。

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| 2017/2/9
2017.02.09
【ユニー・ファミリーマートホールディングス】コンビニ２位浮上、収益力に課題も

【ユニー・ファミリーマートホールディングス】コンビニ２位浮上、収益力に課題も

ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスが合併し、2016年9月に発足したユニー・ファミリーマートホールディングス。コンビニ店舗数でローソンを上回る業界２位に浮上した。しかしブランド統合に不安の声も聞かれるなど課題も多い。

M＆A Online
| 2017/2/7
2017.02.07
【森永製菓】買収後に成長した「ステラおばさん」　不採算事業の整理も加速

【森永製菓】買収後に成長した「ステラおばさん」　不採算事業の整理も加速

森永製菓は食品業界の中でもM&Aに積極的な会社ではない。しかし数少ない買収案件である「ステラおばさんのクッキー」を手がけるアントステラは2008年に森永傘下に入り着実に成長した。一方で食料品卸売事業はM&Aで不採算部門の切り出しを進める。

M＆A Online
| 2017/1/27
2017.01.27
【総合メディカル】調剤薬局、M&Aで急成長　在宅医療も強化

【総合メディカル】調剤薬局、M&Aで急成長　在宅医療も強化

総合メディカルはコンサルティングを中心に医療機関の経営を総合的にサポートしているほか、全国に670店舗以上の調剤薬局を展開している。M&Aによって調剤薬局の店舗数を急激に成長させており、業界大手のなかでも高い成長率を誇る。

M＆A Online
| 2017/1/24
2017.01.24
【ライク（旧ジェイコム】保育事業のM&Aに先見の明　幼児から高齢者まで必要な企業へ

【ライク（旧ジェイコム】保育事業のM&Aに先見の明　幼児から高齢者まで必要な企業へ

人材サービス業などを手掛けるライクはM&Aを通じて事業の多角化に挑む。機動的な買収で保育や介護事業に参入。昨年１２月に社名をジェイコムホールディングスから変更し、幼児から高齢者まで人生のあらゆる段階に必要な企業グループを目指す。

M＆A Online
| 2017/1/19
2017.01.19
​【村田製作所】スマホ部品で圧倒的な技術力　M＆Aで車、医療、エネルギーに展開

​【村田製作所】スマホ部品で圧倒的な技術力　M＆Aで車、医療、エネルギーに展開

京都に本社を置く電子部品メーカー、村田製作所。積層セラミックコンデンサを始め世界シェア１位の製品が売上高の８割を占めるという超優良企業だ。スマートフォン市場の拡大で飛躍的な成長を遂げ、M&Aも駆使して自動車、医療、エネルギー分野に展開する。

M＆A Online
| 2017/1/17
2017.01.17
【SOMPOケアメッセージ】SOMPO傘下入りも再建の道険しく　M&Aなど外科手術必要

【SOMPOケアメッセージ】SOMPO傘下入りも再建の道険しく　M&Aなど外科手術必要

老人ホーム「アミーユ」を運営するメッセージ（現・SOMPOケアメッセージ）はM&Aを活用して介護業界で成長してきた。しかし施設の不祥事をきっかけに業績が悪化、2016年3月にSOMPOホールディングスの傘下に入り再建をめざすが、道のりは険しい。

M＆A Online
| 2017/1/12
2017.01.12
【ヤフー】M&Aで広げるネット経済圏　広告、通販、金融を柱にさらなる成長へ　

【ヤフー】M&Aで広げるネット経済圏　広告、通販、金融を柱にさらなる成長へ　

ヤフーがM&Aを駆使してインターネットの経済圏を広げています。検索エンジンを中核に広告や通販、金融にも進出、19期連続で増収増益を達成しました。ただ足元では一休などの大型買収でのれんが膨らんでいます。M&Aの軌跡を点検し、ヤフーの今後を探ります。

M＆A Online
| 2017/1/10
2017.01.10
伊藤園はお茶だけでない　コーヒー・乳製品にも進出　M&A駆使し総合飲料メーカーへ

伊藤園はお茶だけでない　コーヒー・乳製品にも進出　M&A駆使し総合飲料メーカーへ

「おーいお茶」で知られる伊藤園がM&Aを駆使して総合飲料メーカーへの脱皮を急いでいます。タリーズコーヒーの運営会社を買収したほか、乳製品市場にも進出しました。ただ大手２社と比べて規模は小さく、再編に巻き込まれるリスクも浮上しています。

M＆A Online
| 2016/12/27
2016.12.27
【ソフトバンク】（２）大型M&Aの新たな幕開け　3.3兆円でARM買収、次は10兆円ファンド

【ソフトバンク】（２）大型M&Aの新たな幕開け　3.3兆円でARM買収、次は10兆円ファンド

ソフトバンクグループが再び大型M&Aに挑戦している。2016年7月、英半導体回路設計大手のARM（アーム）ホールディングスを3.3兆円で買収すると発表した。巨額買収をわずか２週間でまとめあげた孫正義社長の手腕が光るが、買収価格は割高との見方も残る。

M＆A Online
| 2016/12/23
2016.12.23
【リクルートHD】（１）上場で海外M&A加速、世界一の人材系企業めざす

【リクルートHD】（１）上場で海外M&A加速、世界一の人材系企業めざす

リクルートホールディングスが海外でM&A攻勢をかけています。2016年3月期の連結売上高は1兆5000億円を超え、4年前から倍増。国内の人材会社ではダントツですが、世界ではまだ4位。人材系企業で世界一を狙うリクルートのM&A戦略を検証します。

M＆A Online
| 2016/12/20
2016.12.20
【アステラス製薬】M&Aでグローバル製薬企業へ　がん、移植など３領域に照準

【アステラス製薬】M&Aでグローバル製薬企業へ　がん、移植など３領域に照準

アステラス製薬がM&Aを通じて、がんや移植など成長領域の医薬品開発を加速しています。米バイオベンチャーなどを買収し海外収益を伸ばしつつ、相乗効果が見込めない事業は譲渡し資金効率を高めます。M&Aによる選択と集中の好事例と言えそうです。

M＆A Online
| 2016/12/13
2016.12.13
​【ファーマライズホールディングス】調剤薬局×コンビニ、M&Aで新業態に進出

​【ファーマライズホールディングス】調剤薬局×コンビニ、M&Aで新業態に進出

ファーマライズホールディングスは調剤薬局を主力としながら、ドラッグストアや化粧品販売も手がけています。M&Aを通じてコンビニの利便性と調剤薬局の専門性を掛け合わせた新たな業態にも進出。ヤマダ電機とも提携し、積極的に販路を拡大しています。

M＆A Online
| 2016/12/8
2016.12.08
【ハウス食品】壱番屋に続き、ギャバンも食う　カレールウと融合しさらにおいしく

【ハウス食品】壱番屋に続き、ギャバンも食う　カレールウと融合しさらにおいしく

バーモントカレーのCMでお馴染みのハウス食品グループ本社は単なるカレールウの会社ではありません。「カレーハウスCoCo壱番屋」や香辛料の「ギャバン」を買収して事業を拡大しています。ルウを軸にレストランやスパイスも融合させる同社のM&Aは一味違います。

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| 2016/12/6
2016.12.06
【夢真ホールディングス】敵対的TOBの先駆者、夢破れてM&Aは堅実型に

【夢真ホールディングス】敵対的TOBの先駆者、夢破れてM&Aは堅実型に

夢真ホールディングスは2005年、買収防衛策導入企業に初の敵対的TOBを実施、一躍有名になりました。しかしTOBは失敗に終わり、経営不振の建設会社買収も裏目に出て財務の立て直しに追われることになります。窮地からの復活の原動力となったのもM&Aでした。

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| 2016/12/1
2016.12.01
【リンクアンドモチベーション】企業変革の請負人　M&Aで自社も変革

【リンクアンドモチベーション】企業変革の請負人　M&Aで自社も変革

リンクアンドモチベーションは人のやる気を高めるモチベーション技術に着目したコンサルティングが主力です。最近ではPCスクールや学習塾などの消費者向け事業にも進出しました。設立から16年でM&Aは18回も実施。自社の事業構造を急速に変革しています。

M＆A Online
| 2016/11/29
2016.11.29
【コシダカホールディングス】女性を招くフィットネス　買収後に飛躍的成長

【コシダカホールディングス】女性を招くフィットネス　買収後に飛躍的成長

女性だけのフィットネスクラブ「カーブス」を運営するコシダカホールディングスはもともと中華料理店だった。1990年にカラオケ事業を開始、2008年にカーブス事業を買収し急成長した。その一方、ボーリング事業は早々に撤退するなどM&Aは迅速な経営判断が光る。

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| 2016/11/24
2016.11.24
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年5月22日：米投資ファンドEVO FUND、ティアックをTOBで子会社化
2019年5月22日：東洋紡、帝人からポリエステルフィルム事業の国内外2子会社を買収
2018年5月22日：ソニー（現ソニーグループ）、楽曲管理のEMI Music Publishing運営会社を完全子会社化
2017年5月22日：日建工学、魚礁ブロック事業の三省水工を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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