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【キャッシュフロー】金融機関目線の4つのアドバイス(1)

※この記事は公開から1年以上経っています。
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業績が良いということは、会計上(損益計算書の世界)で利益があがっていることとイコールではない。大企業と違って資金力の乏しい中小企業にはキャッシュフロー管理の感覚が必要だ。

手元に資金が十分にないと資金繰りが逼迫してしまうので、利益を出しつつ資金を効率的に回し、手元に一定程度の資金(現預金)が残せることが健全な経営と言える。

中小企業の決算でもキャッシュフロー計算書を添付することが増えてきた...

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