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【労務とDD】金融機関目線の4つのアドバイス(4)

※この記事は公開から１年以上経っています。
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法定三帳簿の調査

労務DDの事例としていくつか例を挙げてみる。労基法では使用者に対していろいろな帳簿作成を義務付けているが、代表的な帳簿は法定三帳簿（賃金台帳、出勤簿、労働者名簿）である。

①賃金台帳に労働日数や労働時間が正確に記載されているか、②出勤簿は3年間保管されているか、③労働者名簿は各事業所ごとにアルバイトも含め記載されているか、といった基本的な項目に加え、④雇入通知書の内容が法令に従って明示されているか、⑤就業規則の周知方法が適確か、⑥労使協定は従業員代表と書面で契約しているか、といったこと等が調査対象になる...

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組織・人事面を中心にクロスボーダーM&Aの支援を行ってきたマーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、佐々木玲子氏が語る、日本企業が目指すM&Aの新たなステージとは何か。連載第３回は、事業や組織の強化・再編という課題と取り組みについて話を伺った。

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買収だけにとどまらず売却する側のM&Aを手掛ける日本企業も増えてきている。マーサージャパン佐々木玲子氏が語る、日本企業が目指すM&Aの新たなステージとは何か。売り手としての日本企業のM&A戦略のあり方とは。ネクストステージに向かう日本企業のM&A戦略についてインタビューを行った。

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日本企業がグローバル企業に脱皮してM&Aを成功させるには何が必要なのか。日系や外資系企業のM&Aに関わる組織・人事面の支援の分野で、十数年にわたる豊富な経験を有するマーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、鳥居弘也氏が語る、海外M&A成功に向けて、国際ルールに合致する「ジョブ起点の組織・人事」へ改革とは。

鳥居　弘也
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どうなる？ アジアの企業に買収されたら

どうなる？ アジアの企業に買収されたら

シャープが鴻海精密工業に買収されると報道された件は記憶に新しい。ものづくり大国日本の代表格とも言える企業が、大きく成長したアジアの企業に買収されるケースは他にもあり、時代の変化を感じさせる。ニュースでは、企業トップのやりとりばかりが映し出されるが、背後には多大な従業員やステークホルダーがおり、大きな影響を受ける。海外企業に買収された後の組織のカルチャー、国民性の違いについて海外人事に詳しいコンサルタントの森範子氏に聞いた。

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【短期集中連載】「とりあえずそのまま」はトラブルの元。要求を明確にして堅固なガバナンスを／ マーサージャパン グローバルＭ＆Ａコンサルティング部門プリンシパル、鳥居弘也氏　インタビュー

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鳥居　弘也
| 2016/7/12
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株式報酬の導入状況　主流は株式報酬型ストックオプションへ

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タワーズワトソン（NASDAQ: TW）と三菱UFJ信託銀行株式会社では株式報酬導入状況における共同調査において、2014年7月～2015年6月末日までの1年間（以下「本年」という）に、ストックオプションや信託型株式報酬プランなどの株式報酬を付与した事実をプレスリリースにより発表した企業数の調査を実施しました。※この記事は2016年1月5日発行時のものです。

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2016.07.05
【短期集中連載】グローバル企業への成長はステップ・バイ・ステップで／ マーサージャパン グローバルＭ＆Ａコンサルティング部門プリンシパル、鳥居弘也氏　インタビュー

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【MERCERコンサルタントコラム】 デューデリジェンス期間における人事関連タスクの重要性 グローバルM&Aコンサルティング シニア コンサルタント 木村 真子氏

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日 本企業によるM&Aの増加に伴い、デューデリジェンス(DD)の実施もすっかり一般的になった。DDを実施せずにM&Aに望む日本企業は まずない、といってよいだろう。一方で、組織・人事DDの重要性がまだ十分に認識されていないケースも、一部で見受けられる。本稿では、組織・人事DDの 重要性の再確認と、DDからサイニングまでの期間に実施する経営者リテンションのポイント整理についてグローバルM&Aコンサルティング シニア コンサルタント 木村 真子氏が語る。

マーサージャパン株式会社
| 2016/7/2
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【MERCERコンサルタントコラム】海外M&Aの第三次ブーム? 今立ち返るべき原則とは

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2015年1～3月は約3兆9,000億円に達し、9年ぶりに四半期ベースの最高を更新した。今、日本企業による海外M&Aの第三次ブームが起きている。過去2回のブームの振り返りやディスカウント・キャッシュ・フロー、マルチプル、デューデリジェンス３つのキーワードとともに、戦略を抑えたうえでの買収時の買収価格の決め方、原則についてマーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング プリンシパル 関根 賢二氏が語る。

関根 賢二
| 2016/6/24
2016.06.24
【短期集中連載】人事で制する日本のＭ＆Ａ／マーサージャパン 島田圭子氏インタビュー（第３回：完）

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日本企業が外国企業を買収するアウトバウンドの大型M&Aは活発になっている。だが、PMIがうまくいかず、思うようなリターンを上げられないケースも多い。マーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門 プリンシパルで、この4月1日に部門代表に就任した島田圭子氏が語るM&Aを成功に導く人事施策のカギを短期集中連載する。 最終回は、後継育成計画について伺った。

島田 圭子
| 2016/6/15
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【MERCERコンサルタントコラム】為替リスク回避に有効な海外駐在員給与の支給方法とは？

【MERCERコンサルタントコラム】為替リスク回避に有効な海外駐在員給与の支給方法とは？

為替レートが円安となると日本人にとってはお得感が薄れる。しかし訪日外国人にとっては逆だ。それは海外駐在員にも言える。しかし、実際のところはどうであろうか。購買力補償方式による海外駐在員処遇を取っている多くの会社が海外駐在員給与の支給方法として「スプリットペイ方式」を採用している。外貨は手元に残らないのだ。スプリットペイ方式とはどういうものか。

マーサージャパン株式会社
| 2016/6/13
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【短期集中連載】人事で制する日本のＭ＆Ａ／マーサージャパン 島田圭子氏インタビュー（第２回）

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日本企業が外国企業を買収するアウトバウンドの大型M&Aは活発になっている。だが、PMIがうまくいかず、思うようなリターンを上げられないケースも多い。マーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門 プリンシパルで、この4月1日に部門代表に就任した島田圭子氏が語るM&Aを成功に導く人事施策のカギを短期集中連載する。

島田 圭子
| 2016/6/1
2016.06.01
【MERCERコンサルタントコラム】グローバルM&Aの成功に必要なグローバル人材とは　グローバルM&Aコンサルティング アソシエイト 横田 真育氏

【MERCERコンサルタントコラム】グローバルM&Aの成功に必要なグローバル人材とは　グローバルM&Aコンサルティング アソシエイト 横田 真育氏

2015年はIN-OUTと呼ばれる日本企業の海外企業買収案件が非常に活発で、グローバルという言葉が頻繁にメディアを賑わせた。ただ、グローバル人材の不足を嘆く声は多い。日本企業のグローバル化に必要な人材とは何か、どんなスキルが必要か、MERCER グローバルM&Aコンサルティング アソシエイト 横田 真育氏が語る。

マーサージャパン株式会社
| 2016/5/25
2016.05.25
【M&Aインサイト】厚労省の「組織の変動に伴う労働関係に関する対応方策検討会」が報告書を公表

【M&Aインサイト】厚労省の「組織の変動に伴う労働関係に関する対応方策検討会」が報告書を公表

2016年 4月13日厚生労働省の報告書が公表されました。会社分割や事業譲渡を伴う組織の変動の場面における労働者保護の政策に関する議論・検討の結果について具体的にご紹介します。

森・濱田松本法律事務所
| 2016/5/19
2016.05.19
【短期集中連載】人事で制する日本のＭ＆Ａ／マーサージャパン 島田圭子氏インタビュー（第１回）

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日本企業が外国企業を買収するアウトバウンドの大型M&Aは活発になっている。だが、PMIがうまくいかず、思うようなリターンを上げられないケースも多い。マーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門 プリンシパルで、この4月1日に部門代表に就任した島田圭子氏が語るM&Aを成功に導く人事施策のカギを短期集中連載する。

島田 圭子
| 2016/5/17
2016.05.17
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年5月22日：米投資ファンドEVO FUND、ティアックをTOBで子会社化
2019年5月22日：東洋紡、帝人からポリエステルフィルム事業の国内外2子会社を買収
2018年5月22日：ソニー（現ソニーグループ）、楽曲管理のEMI Music Publishing運営会社を完全子会社化
2017年5月22日：日建工学、魚礁ブロック事業の三省水工を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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