【3分で読める！ポストM＆A成功のtips】子会社ガバナンス方針は4パターン
※この記事は公開から１年以上経っています。
写真はイメージです…大阪・梅田のビジネス街
「対象企業の力量」と「自社との違い」を見極める
例えば、対象会社への期待に照らしたとき、対象企業の経営管理がお粗末だった場合は、買収後のガバナンスは規律を重んじるべきだろう。一方、対象企業の事業が自社にとって、完全なる異業種の場合、買収後にその子会社の経営に口を挟むことはしにくい。つまり、「対象企業の力量」と「自社との違い」の相対的な組み合わせで、適切な子会社ガバナンス方針が決まってくる...
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