トップ > インタビュー・事例 > インタビュー >武田薬品がシャイアー買収で使う「スキーム・オブ・アレンジメント」と「産業競争力強化法」の改正とは

武田薬品がシャイアー買収で使う「スキーム・オブ・アレンジメント」と「産業競争力強化法」の改正とは

※この記事は公開から１年以上経っています。
alt
武田薬品のグローバル本社

裁判所の認可で全株を取得

一方、英国の制度であるスキーム・オブ・アレンジメントは、シャイアーの株主集会や裁判所の認可などを経て実施される。シャイアーの半数以上の株主が買収に賛成し、さらに議決権の75％以上を占める株主の賛成が得られれば、裁判所の認可によって、買収に反対する株主がいても強制的にシャイアーの全株式を武田薬品が取得できる。

シャイアーは2018年の10月－12月の間にシャイアーの株主に株主通知書類を発送し、英国の裁判所の指示に従ってシャイアーの株主集会を開催する...

このコンテンツは会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
会員登録をする（無料）
M＆A Onlineの他の記事を読む

NEXT STORY

ベイカレント・コンサルティング 田中大貴マネージングディレクターに聞く MAOガールインタビュー(5)

ベイカレント・コンサルティング 田中大貴マネージングディレクターに聞く MAOガールインタビュー(5)

学生レポーターの山口萌さんが今回訪問したのは、東証マザーズ上場のベイカレント・コンサルティング。M＆Aの専門チームを率いるマネージングディレクターの田中大貴さんに話を聞きました。過去に自身の勤務先が買収され、苦い思い出を持つそうです。

山口 萌（やまぐち・もえ）
| 2018/5/31
2018.05.31
「 焼き鳥とファミチキの両方を買ったワケ」キャンパス発 M＆A定期便(2)

「 焼き鳥とファミチキの両方を買ったワケ」キャンパス発 M＆A定期便(2)

ファミリーマートでサークルKの焼き鳥が売られている。しかも以前よりおいしくなっている。これがファミリーマートとサークルKが経営統合し、ユニー・ファミリーマートホールディングスが誕生したM＆A のシナジー効果だ。

M＆A Online
| 2018/5/23
2018.05.23
パナソニックでM&Aを3度経験｜M&Aでビジネスする人々（３）

パナソニックでM&Aを3度経験｜M&Aでビジネスする人々（３）

パナソニックの勤務時代に３度のM&A経験を持つ名田秀彦氏。2017年、ビジネスプラン構築や事業性評価支援などを専門に行うインテグラート社に招かれた。

名田　秀彦
| 2018/5/12
2018.05.12
飲食店敏腕コンサルタントが語る「私が体験したM&Aの味」

飲食店敏腕コンサルタントが語る「私が体験したM&Aの味」

飲食業界では業態を超えたM&Aが加速している。日本食・和食ブームで海外での需要も増えた。では、そのM&Aの実情は？　飲食店のM&Aでは何が大切なのか。現在、約500店舗のコンサルティングを行う山川博史氏が、実体験を踏まえて語る。

山川 博史
| 2018/5/3
2018.05.03
再生可能エネルギー普及の「カギ」は？　橘川武郎東京理科大学大学院教授に聞く

再生可能エネルギー普及の「カギ」は？　橘川武郎東京理科大学大学院教授に聞く

再生可能エネルギーに「逆風」が吹き始めている。普及促進のためのFITにより、既存の火力発電や原子力発電に比べて割高で、エネルギー市場での競争力がないというのだ。再生可能エネルギーはコスト競争に勝てるのか。橘川武郎東京理科大学大学院教授に聞いた。

橘川 武郎
| 2018/4/26
2018.04.26
ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村元久社長に聞く MAOガールインタビュー(4)

ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村元久社長に聞く MAOガールインタビュー(4)

学生レポーター・山口萌さんがヨシムラ・フード・ホールディングスの吉村元久社長に話しを聞きました。吉村社長は「半年で3件のM＆Aを行いたい」とM＆Aに前向きな姿勢を示し、「日本のスイーツの会社にグループに入ってほしい」との戦略を披露しました。

山口 萌（やまぐち・もえ）
| 2018/4/25
2018.04.25
中小企業の事業承継やM&Aを支援｜​M&Aでビジネスする人々（２）

中小企業の事業承継やM&Aを支援｜​M&Aでビジネスする人々（２）

中小企業の事業承継やM&Aを支援する株式会社日本経営承継支援。代表の笹川敏幸さんに、独立系のM&A仲介会社を経て起業した経緯、最近の中小企業にとってのM&Aの動向などについて聞いた。

笹川 敏幸
| 2018/4/21
2018.04.21
安川電機広報・IR部 林田歩部長に聞く MAOガールインタビュー(3)

安川電機広報・IR部 林田歩部長に聞く MAOガールインタビュー(3)

学生レポーターであるMAOガールの山口萌さんが、100年間モーター事業を中心に発展を遂げてきた安川電機の林田歩広報・IR部長に、事業のこと、M＆Aのこと、地域貢献のことなどをお聞きしました。

山口 萌（やまぐち・もえ）
| 2018/4/13
2018.04.13
企業力を総合的に診断する｜M&Aでビジネスする人々（１）

企業力を総合的に診断する｜M&Aでビジネスする人々（１）

「多変量解析企業力総合評価分析」という手法で企業力を総合的に診断することを専門に事業展開しているSPLENDID21の山本純子さん。その分析手法とはどのようなものか、またその分析評価にたどりついた経緯、M&Aとの関わりなどを聞いた。

山本 純子
| 2018/4/8
2018.04.08
早稲田大学大学院経営管理研究科 鈴木一功教授に聞く MAOガールインタビュー(2)

早稲田大学大学院経営管理研究科 鈴木一功教授に聞く MAOガールインタビュー(2)

MAOガールの山口萌さんが、銀行で実際のM＆Aにかかわった経験を持つ早稲田大学大学院経営管理研究科の鈴木一功教授にインタビューしました。「M＆Aには情が大切」「M＆Aは知識と知識のぶつかり合い」などいろいろな話しをおうかがいできました。

山口 萌（やまぐち・もえ）
| 2018/4/3
2018.04.03
「東大法学部の のんちゃんが体験したこととは？」キャンパス発 M＆A定期便(1)

「東大法学部の のんちゃんが体験したこととは？」キャンパス発 M＆A定期便(1)

東京大学法学部に在籍中の、のんちゃんは身近にM＆Aを体験し、戸惑ってしまった。M＆Aのことは大学の授業で知っていたものの、身内に起こった出来事にはなす術がなかったようだ。M＆Aをどう受け入れればいいのか。のんちゃんが遭遇した体験とは。

M＆A Online
| 2018/4/1
2018.04.01
MAOガールのプロフィール（山口萌さん）

MAOガールのプロフィール（山口萌さん）

〔プロフィール紹介〕学生レポーターの「初代MAOガール」に早稲田大学1年生の山口萌（やまぐち・もえ）さんが就任しました。1年間応援よろしくお願いします！

M＆A Online
| 2018/4/1
2018.04.01
早稲田大学 山口萌さんに聞く MAOガールインタビュー(1)

早稲田大学 山口萌さんに聞く MAOガールインタビュー(1)

M＆A Onlineはサイトリニューアルに伴い、学生レポーターによる取材コーナーを設けました。「初代MAOガール」には、早稲田大学に在学中の山口萌（やまぐち・もえ）さんが就任。山口さんは文化構想学部で、政治や経済、文化、社会など学際的な広い分野の学問に取り組んでいます。

山口 萌（やまぐち・もえ）
| 2018/4/1
2018.04.01
税理士・会計事務所の事業承継をお手伝い｜M&Aで活躍する士業事務所（２）

税理士・会計事務所の事業承継をお手伝い｜M&Aで活躍する士業事務所（２）

税理士を中心とした会計事務所の経営課題の解決を支援する株式会社アックスコンサルティング。その一部門としてスタートしたのが会計事務所M&A支援協会だ。会計事務所のM&Aは「いま、会計事務所でも高齢化が進み、その事業をどう承継するかは必須の課題」となっている。

M＆A Online
| 2018/3/28
2018.03.28
「株式対価M＆A」これから どうなる　矢部謙介中京大学教授に聞く

「株式対価M＆A」これから どうなる　矢部謙介中京大学教授に聞く

2018年度から株式対価M＆Aに関する株式譲渡益への課税が繰り延べされる。これによって自社株を対価とした事業再編や、大型のM＆Aが容易になると期待されている。M＆Aの研究に取り組んでいる中京大学の矢部謙介教授に新制度の効果について聞いた。

矢部 謙介
| 2018/3/19
2018.03.19
【突撃MAOちゃん！】「出口戦略としてのM&A活用セミナー」レポート

【突撃MAOちゃん！】「出口戦略としてのM&A活用セミナー」レポート

みなさん、お久しぶりです。MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回は日本経済新聞社主催「出口戦略としてのM&A活用セミナー」のレポートをお届けします！

M＆A Online
| 2018/3/17
2018.03.17
【著者登場】『M＆A会計の実務』 竹村純也さんに聞く

【著者登場】『M＆A会計の実務』 竹村純也さんに聞く

大手書店にはM＆Aの専門書が入門書から実務書、学術書まで所狭しと並びぶ。そんな中、2月に出版された一冊が『M＆A会計の実務』（税務経理協会刊）。仰星監査法人社員（パートナー）で公認会計士の竹村純也さんに執筆の動機や仕事への思いを聞いた。

竹村 純也（たけむら・じゅんや）
| 2018/3/17
2018.03.17
「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く

「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く

「自己投資産業でグローバルNo.1ブランドとなる」をビジョンに掲げ、積極的なM＆Aで急成長を続けるRIZAPグループ。グループ会社の数は今や60社以上におよぶ。そこで「新しいカタチのM＆A」に挑む同社取締役経営企画・人事本部本部長の加來武宜氏に話を聞いた。

M＆A Online
| 2018/3/12
2018.03.12
自身のキャリアをどう積み上げてきたか｜M&Aで活躍する士業事務所（１）

自身のキャリアをどう積み上げてきたか｜M&Aで活躍する士業事務所（１）

M&A仲介やデューデリジェンスなどには複雑な業務が伴う。そんなM&Aの分野で活躍する士業事務所やコンサルティング会社に、M&Aビジネスとのかかわり、大事に考えていること、また自身のキャリアをどう積み上げてきたかなどを聞く。

八木橋　泰仁
| 2018/3/10
2018.03.10
「ポスト東芝」の原子力はどうなる？　橘川武郎東京理科大学大学院教授に聞く

「ポスト東芝」の原子力はどうなる？　橘川武郎東京理科大学大学院教授に聞く

東芝が原子力発電事業から事実上撤退し、日本政府が地球温暖化対策の要として展開してきた原発輸出にもブレーキがかかった。国内原発の多くは再稼働しておらず、逆風は相変わらずだ。そこで橘川武郎東京理科大大学院教授に今後の原発ビジネスについて聞いた。

橘川 武郎
| 2018/3/1
2018.03.01
【日本社宅サービス】Ｍ＆Ａで社内に変革を　買収先には愛情をもって

【日本社宅サービス】Ｍ＆Ａで社内に変革を　買収先には愛情をもって

M＆Aは、スピード経営を実現するための手段であるというのが通説だ。東証2部上場企業である日本社宅サービスは、過去に6件のM＆Aを実施しているが、「中堅・中小企業ではスピードよりも堅実性を求めることが重要」と笹晃弘社長は語る。

M＆A Online
| 2018/1/14
2018.01.14
タブレットが当たる　アンケート

タブレットが当たる　アンケート

タブレットが当たるアンケートを実施します

M＆A Online
| 2017/12/26
2017.12.26
【ベネフィット・ワン】"企業＝生きもの"のM＆Aで必要な想像力

【ベネフィット・ワン】"企業＝生きもの"のM＆Aで必要な想像力

企業の内部成長の補足手段としてM＆Aを活用し事業拡大してきた経験と成功の秘訣について、福利厚生のアウトソーシングを主力事業とする東証2部上場企業、ベネフィット・ワン＜2412＞の白石 徳生社長に話を聞いた。

M＆A Online
| 2017/12/11
2017.12.11
行動経済学的観点からみた「M&Aと株価」（下）東工大・井上光太郎教授インタビュー

行動経済学的観点からみた「M&Aと株価」（下）東工大・井上光太郎教授インタビュー

株式市場の評価という視点から、1990年~2006年のM&Aのケーススタディと実証分析で検証した『M&Aと株価』（東洋経済新報社刊）の著者である東京工業大学工学院の井上光太郎教授に、M&A成功の要因について話を伺った。

井上　光太郎
| 2017/11/23
2017.11.23
行動経済学的観点からみた「M&Aと株価」（上）東工大・井上光太郎教授インタビュー

行動経済学的観点からみた「M&Aと株価」（上）東工大・井上光太郎教授インタビュー

株式市場の評価という視点から、1990年~2006年のM&Aのケーススタディと実証分析で検証した『M&Aと株価』の著者である井上光太郎教授に、M&Aが株式市場に与えるインパクトと出版後の研究結果について話を聞いた。

井上　光太郎
| 2017/11/16
2017.11.16
【突撃MAOちゃん！】「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」レポート

【突撃MAOちゃん！】「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」レポート

みなさん、お久しぶりです。MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回はストライク東証一部上場を記念して開催された「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」のレポートをお届けします！

M＆A Online
| 2017/11/6
2017.11.06
【後編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

【後編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

「企業の多角化」という専門分野から捉えると、無借金経営、キャッシュリッチな企業は、いまこそ『ポートフォリオ・リストラクチャリング』のチャンスでもある」と語るのは、慶応義塾大学商学部の牛島辰男教授である。インタビュー後編は、企業が海外M&Aをより進めていくうえでどうしたらよいか伺った。

牛島
| 2017/10/12
2017.10.12
【前編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

【前編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

「売り手側の視点に立つと、企業はもっとリストラクチャリングを進めるべきではないか」と語るのは慶応義塾大学商学部の牛島辰男教授だ。「企業の多角化」という専門分野から捉えると、無借金経営、キャッシュリッチな企業は、いまこそ『ポートフォリオ・リストラクチャリング』のチャンスでもある」と語る。

牛島
| 2017/10/5
2017.10.05
緊急提言！日本的経営を「民営化」するMBOのすすめ

緊急提言！日本的経営を「民営化」するMBOのすすめ

アベノミクスはインフレ率ゼロで立ち往生し、これを批判する人も与野党に増えてきたが、安倍政権の根本的な勘違いに気づいていない。それは日本経済を成長させるために必要なのは、銀行の融資ではなく資本市場の投資だということである。

池田 信夫
| 2017/9/9
2017.09.09
いま、日本企業に必要なこととは？　アゴラ研究所所長・池田信夫氏インタビュー

いま、日本企業に必要なこととは？　アゴラ研究所所長・池田信夫氏インタビュー

『失敗の法則 日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか』（KADOKAWA）を上梓したアゴラ研究所所長の池田信夫氏にインタビュー。日本人が陥りやすい失敗パターンの共通点、それを生み出した歴史的背景を紐解きつつ、これからの日本企業や日本経済に必要とされることとは何かを語ってもらった。

池田 信夫
| 2017/9/3
2017.09.03
潮目が変わった日本のM&A　日本企業による外国企業へのM&A（下）　早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー

潮目が変わった日本のM&A　日本企業による外国企業へのM&A（下）　早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー

連載第３回は、国内企業が海外企業にM&Aを仕掛ける（IN-OUT）の動向について、日本のM&A動向に詳しい早稲田大学の宮島英昭教授にお話を伺った。

宮島 英昭
| 2017/8/10
2017.08.10
潮目が変わった日本のM&A　外国企業による日本企業へのM&A市場（中）早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー

潮目が変わった日本のM&A　外国企業による日本企業へのM&A市場（中）早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー

日本のM&Aはどのように活性化し、どのような影響をもたらしてきたのか。前回に続き、早稲田大学商学部 宮島英昭教授に「外国企業による日本企業へのM&A」について伺った。

宮島 英昭
| 2017/8/3
2017.08.03
潮目が変わった日本のM&A　国内企業のM&A市場（上）早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー

潮目が変わった日本のM&A　国内企業のM&A市場（上）早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー

「国内企業同士の水平統合のM&Aは一段落つきましたね」と語るのは、早稲田大学商学部 宮島英昭教授。インタビュー第１回は、国内企業同士のM&Aの動向について伺った。

宮島 英昭
| 2017/7/27
2017.07.27
【突撃MAOちゃん！】「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」レポート

【突撃MAOちゃん！】「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」レポート

みなさん、お久しぶりです。MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回は「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」のレポートをお届けします！

M＆A Online
| 2017/7/14
2017.07.14
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年5月22日：米投資ファンドEVO FUND、ティアックをTOBで子会社化
2019年5月22日：東洋紡、帝人からポリエステルフィルム事業の国内外2子会社を買収
2018年5月22日：ソニー（現ソニーグループ）、楽曲管理のEMI Music Publishing運営会社を完全子会社化
2017年5月22日：日建工学、魚礁ブロック事業の三省水工を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5

クラッチ大手の「エクセディ」ドローン事業を拡充　インフラ点検や災害対応などを手がけるJDRONEを傘下に
クラッチ大手の「エクセディ」ドローン事業を拡充　インフラ点検や災害対応などを手がけるJDRONEを傘下に
M＆A仲介大手3社の2026年9月期中間決算、そろって増収営業増益に　コンサルタントの採用に慎重姿勢も
M＆A仲介大手3社の2026年9月期中間決算、そろって増収営業増益に　コンサルタントの採用に慎重姿勢も
M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」
M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」
経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け
経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け
【M＆A成長戦略を聞く②】「メリハリ消費」の外食市場で生き残る、すかいらーくのポートフォリオ戦略
【M＆A成長戦略を聞く②】「メリハリ消費」の外食市場で生き残る、すかいらーくのポートフォリオ戦略
M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」
M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
【M＆Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道
【M＆Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道
「タクシー業界」事業承継型M＆Aが広がる余地　休廃業・解散が過去最多
「タクシー業界」事業承継型M＆Aが広がる余地　休廃業・解散が過去最多
ゲーム「ウマ娘」のCygamesを抱える「サイバーエージェント」CG映像会社を傘下に
ゲーム「ウマ娘」のCygamesを抱える「サイバーエージェント」CG映像会社を傘下に
【北海道信用金庫】3信金の合併で道内最大の信用金庫へ！｜“ご当地銀行”の合従連衡史
【北海道信用金庫】3信金の合併で道内最大の信用金庫へ！｜“ご当地銀行”の合従連衡史
ホームセンターの「ジョイフル本田」と「アークランズ」が経営統合　続く業界再編
ホームセンターの「ジョイフル本田」と「アークランズ」が経営統合　続く業界再編
M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」
M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ
日本最大のドラッグストアグループ「ツルハホールディングス」ASEANでM＆Aを活発化
日本最大のドラッグストアグループ「ツルハホールディングス」ASEANでM＆Aを活発化
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」