【現場の声】事業売却によって譲渡先に成長を託す
業績堅調な事業であったが、経営資源の選択と集中を図るため譲渡を決断。譲渡について考える中で不安だったことや決断のポイントは何だったのか、ご紹介する。
M&A Online
| 2016/2/17
2016.02.17
エフ・イー・シー(埼玉県狭山市)は、1975 年に設立された真空装置の部品メーカーである。設立当初は機械設計も行っていたが、80年代の半導体市場の拡大に伴い、同社の真空装置内技術の需要も増大。2000年に磁石を応用した非接触駆動伝達機構「マグトラン」という革新的な製品の開発に成功した。06 年、後継者不在を理由に、上場している真空装置メーカーに会社を譲渡。今回は、同社の創業者で前社長である野崎敦雄氏に、M&Aの体験と現在の生活についてお話を伺った...
業績堅調な事業であったが、経営資源の選択と集中を図るため譲渡を決断。譲渡について考える中で不安だったことや決断のポイントは何だったのか、ご紹介する。
欧米とは勝手の異なる日本市場の開拓に苦戦した米国法人の事例をご紹介します。会社の譲渡を考えたとき、一体どのようなプロセスを踏むのでしょうか。
高齢で創業者が勇退へ。息子に会社を継承させたくてもできなかったため、事業承継型M&Aを選択した事例をご紹介します。
M&Aというと海外を舞台にした大がかりなもの、と考える人も多いが、国内の中小企業でも実は盛んに行われている。後継者不在の地方都市にて、ドラッグストアチェーンを営む夫妻の例を見てみたい。
経営者がM&Aを知らず、廃業してしまった事例、計画的にM&Aを進めハッピーリタイアメントを実現した事例。決断の違いが生み出す大きな差を見てみたい。