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【クラレ】クロスボーダーM&Aでミラバケッソ

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クラレのミラバケッソはアルパカ　※画像とは関係ありません

【まとめ】コア事業とのシナジーについて明確なビジョンを持つことが重要

クラレの創業時からの理念は「独創」である。その創業の精神を承継しながらも、「不易流行」を活かした経営により、M&Aを積極活用し、企業の強みを最大化することに成功した事例と言える。

M&Aを成功させるためには、コア事業とのシナジーについて明確なビジョンを持つことが重要である。買収後の人的資源については「ハンズオフ」にてモチベーションを維持し、追加投資についても積極的に行うことでM&Aの効果の最大化に成功した好事例と言えるであろう...

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バーモントカレーのCMでお馴染みのハウス食品グループ本社は単なるカレールウの会社ではありません。「カレーハウスCoCo壱番屋」や香辛料の「ギャバン」を買収して事業を拡大しています。ルウを軸にレストランやスパイスも融合させる同社のM&Aは一味違います。

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2017年5月22日：日建工学、魚礁ブロック事業の三省水工を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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