ある⽇突然、強い匂いの洗剤を⽣産している⽶国企業が、ほのかな⾹りが特徴の⽇本の⽯鹸メーカーを買収した。額賀澪さんは、⽂化の異なるこの2社の経営を統合する作業PMI(M&A 後の統合プロセス)にスポットをあて、⼩説「弊社は買収されました!」(実業之日本社刊)を書き上げた。執筆に⾄った経緯や続編の可能性などについて額賀さんに聞いた。
-M&Aが⾝近になってきたとはいえ、まだまだ⽇常⽣活でM&Aに出合う機会は少ないと思われます。そんな中、なぜM&Aをテーマに⼩説を書こうと考えたのですか...
「日本企業のM&Aは成功が増え、新たな段階に入った」と分析する松本茂・京都大学経営管理大学院特命教授に、2021年のM&Aを振り返っていただき、大企業が今後取るべきM&A戦略について語っていただいた。
15の新規事業を立ち上げ、現在は予定調整サービス「スケコン」で上場を目指すTIME MACHINEの石澤秀次郎代表取締役にどうすれば起業でき、成功できるのかその秘訣を聞いた。
米国の大手投資銀行ゴールドマン・サックスでM&Aアドバイザリー業務を担当し、日本企業が関係する大型案件を数多く手がけた服部暢達氏に、M&A市場の現状や2021年の見通しなどについてうかがった。
図解&ストーリー「資本コスト」入門 改訂版の著者である岡俊子氏に改訂の狙いや、新型コロナウイルスがM&Aに与える影響などについて聞いた。
今春施行される改正外為法でエネルギー会社買収の脅威はなくなるのか。橘川教授によると新電力を中心とした新興企業は依然として買収される可能性はあると指摘する。
M&Aに際して、親会社と子会社の間には、しかるべきルールが必要となる。本稿では、それを「子会社ガバナンス」と呼ぶ。買収後の子会社ガバナンスの方針をどう決めたら良いのか、要点を解説する。