全国の給食事業者も同様の問題に直面している。東京商工リサーチによると、給食業界の2022年度売上高合計は大企業(11社)が前期比2.7%増の5698億6200万円、中小企業(206社)が同4.5%増の6393億7300万円と、コロナ禍の終焉(しゅうえん)で回復基調にある。一方、同年度の利益合計は大企業が同18.7%減の159億4200万円、中小企業が同27.3%減の131億3900万円と、いずれも大幅減益となった。
コロナ禍による需要減の流れを受けて入札の過当競争が生じ、仕事量の確保を最優先して低額で落札をしたのが原因だ。実際に運営を始めたところ、物価高と人件費の高騰という大幅なコスト増で利益が出ない状況に陥ったと見られる。入札制度の「罠」に陥ったと言えそうだ。大企業はスケールメリットでコストを吸収できるが、中小企業では難しい現状が浮き彫りになった。
給食業界では生き残りをかけたM&Aが活発になりつつある。上場企業によるM&Aだけでも、今年2月に三井物産<8031>が給食大手のエームサービス(東京都港区)の株式50%を合弁相手の米アラマーク(ペンシルベニア州)から取得し、完全子会社化すると発表。8月にはヤマタネ<9305>が丸紅<8002>傘下で弁当・給食向け業務用食品卸のショクカイを、69億4600万円で子会社化すると発表した。
大手傘下の給食関連企業ですら、M&Aによる規模拡大で生き残ろうとしているのだ。今後は大手、中小・中堅の規模を問わず、M&Aによる給食ビジネスの業界再編が加速するのは間違いないだろう。
文:M&A Online
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牛丼店「すき家」を展開するゼンショーホールディングス<7550>が2023年8月10日発表した2024年3月期第1四半期決算によると、「すき家」事業の営業利益が急増した。
回転ずしチェーン「くら寿司」を展開する、くら寿司は今後10年間に、中国で100店舗を出店する。すでに2023年6月15日に上海に1号店を出店。さらに年内に2店舗をオープンする予定だ。
吉野家ホールディングスが調剤薬局や大学と相次いで連携を深めている。同社は女子栄養大学の栄養監修のもと、新商品を開発したほか、日本調剤の店舗で介護食に適した商品の販売を始めた。
ゼンショーホールディングスによる外食企業の買収が加速してきた。4月にロッテリアを子会社化したのに続き、5月にはドイツのSushi Circle Gastronomieを子会社化した。
外食業界でM&Aが続いている。その舞台はハンバーガーショップ、唐揚げ専門店、宅配ピザ…。アフターコロナを見据え、事業ポートフォリオの最適化に向けた動きが引きも切らない。
ゼンショーホールディングスは子会社のゼンショーファストホールディングスを通じて、ハンバーガーチェーンのロッテリアを2023年4月に買収する。ゼンショーとはどのような企業なのか。
「すき家」や「はま寿司」などを運営するゼンショーホールディングスの売り上げが好調だ。ただ原価率が悪化した結果、営業利益は5.6%の減益を余儀なくされた。仕入れ食材の品質は変化するのか。