キングジム社長が語る「生存戦略としてのM&A」　老舗文具メーカーはどう事業を拡大させてきたか

ストライク＜6196＞と日刊工業新聞社は9月1日、都内で「企業の生存戦略になぜM＆A？」と題したセミナーを共催した。ラベルライター「テプラ」などユニークな商品を持つ老舗文具メーカー、キングジム＜7962＞の宮本彰社長をゲストに招聘。ストライクの荒井邦彦社長とのトークセッションでキングジムがM＆Aに乗り出したきっかけや、その効果などが語られた。

ペーパーレス化の波を乗り越える

登壇した宮本社長はM＆Aに注力し始めた背景について説明した。1927年の創業以降、ルーズリーフ、バインダー、各種ファイル類の製造・販売に事業を広げ、ファイル専門メーカーとして活動、1988年にテプラを発売して成功を収めたものの、ペーパーレス化の波が到来。主力事業のファイルの落ち込みが予測されたことから、余力のあるうちに事業領域の拡大を図ろうと1990年頃からM＆Aを視野に入れ始めた。

検討を重ねて約10年、2001年にフォトフレーム製造の長島商事（現ラドンナ）を買収。以降、2008年に造花販売のアスカ商会、2014年にインターネット家具販売のぼん家具、2021年に生活家電を手掛けるライフオンプロダクツなどをグループ会社として迎え入れた。

今でも年に10件ほど検討しているというが、再生案件を手掛けるのではなく、「いい会社」と見たうえで、先々の成長も見込める企業に絞っているとのことだ。