低金利政策の長期化により国内における融資業務のみでは収益を確保できない現状に加えて、フィンテックの台頭による異業種競合と金融機関の課題は多い。10年後には金融機関のビジネスモデルは大変容を遂げている可能性は否めない。現在のような金融機関単体の事業ではなく、インターネット関連企業などとの資本提携も含めた連携により「非金利ビジネス」が主業務となっていることが想定される。将来的に金融機関は現在のような店舗網と人員が不要となり大量のリストラ要員が発生することは必至である...
創業し、現在も同業界の首位の座を守っているセコム。セキュリティサービス事業の売上高構成比は、現在6割弱にまで減らしている。セコムのM&Aを見つめてみる。
洗剤や紙おむつなどの生活用品事業で国内シェアトップの花王。化粧品事業拡大のため多額をかけて行った大型買収と、M&Aで得た効果について検証する。
数々のM&Aを実行し、日本を代表する総合インターネットグループへと急成長したGMOインターネットグループ。同社グループのM&Aに対するスタンスを紹介する。
人材派遣業界第3位に位置するパソナ。フランチャイジーも含め組織再編としてのM&Aが多い中、パソナの注目すべき買収とは?
世界シェア首位のイメージセンサー事業で復調のソニー。80年代の巨額買収、時代に合わせた商品開発。ここまでの好調、低迷、そして復活までを振り返る。