大手造船会社も今治造船も、造船不況をM&Aで乗り切ろうとした。なのになぜ政府から手厚い保護を受けてヒト・モノ・カネのすべてで有利だったはずの大手造船は没落し、今治造船は成長できたのか。違いは「官主導」と「民主導」にある。政府に守られた文字通り「護送船団」方式の再編と、造船会社が自らの判断と責任の下でリスクを取って進めた再編では、勝負にならないのは自明の理だ。
大手の再編はリストラを目的としている。1+1を2ではなく1にするようなものだ...
りそなホールディングスがM&Aや海外展開など投資戦略を積極化している。今年4月には、りそなHD主導で関西の3銀行が経営統合して「関西みらいフィナンシャルグループ」が発足する。
業績の低迷が続く日本エンタープライズ。M&Aで成長してきた同社は、再びM&AでB2CからB2Bへの方向転換を図る。
なぜ「たこ焼き」や「たい焼き」で上場を達成できたのか?「築地銀だこ」などを展開する外食チェーンのホットランドのM&A戦略は…。
今年、日本に世界第3位の巨大ボトラが誕生した。さて、その裏側は…
1946年(昭和21年)6月15日。第二次世界大戦から奇跡的に生還した塚本幸一は、京都の自宅に戻ったその日から、婦人装身具の商売を始めた。これがワコールの創業である。