構造改革を断行した2009年は、どのような状況であったのか。奇しくも2009年は創業100周年に当たる年であり、次の100年に向けて歩み出すためのスタートの年であった。
この時に行ったのが不採算事業である建築、鉄構、環境の3部門を整理し、企業規模を一気に縮小するという選択であった。思い切った構造転換を成し遂げ、次の100年を迎えるための大手術であった。
建築事業では子会社の栗本建設工業が2009年6月に民事再生法の適用を申請した...
住友ゴム工業にとって2018年、2019年は節目の年となる。「ダンロップブランドの盟主」を目指してきたこれまでとは違ったM&Aが実現しそうだ。
りそなホールディングスがM&Aや海外展開など投資戦略を積極化している。今年4月には、りそなHD主導で関西の3銀行が経営統合して「関西みらいフィナンシャルグループ」が発足する。
業績の低迷が続く日本エンタープライズ。M&Aで成長してきた同社は、再びM&AでB2CからB2Bへの方向転換を図る。
なぜ「たこ焼き」や「たい焼き」で上場を達成できたのか?「築地銀だこ」などを展開する外食チェーンのホットランドのM&A戦略は…。
今年、日本に世界第3位の巨大ボトラが誕生した。さて、その裏側は…