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分析・計測機器大手の「堀場製作所」相次ぐ技術系企業の買収　人工ダイヤ研究開発のインド企業を傘下に

分析・計測機器大手の「堀場製作所」相次ぐ技術系企業の買収　人工ダイヤ研究開発のインド企業を傘下に

分析・計測機器を主力とする堀場製作所が、M＆Aによる技術ポートフォリオ（技術構成）の補完を進めている。2026年1月に人工ダイヤモンドの研究開発を手がけるインドのプリスティン・ディープテックを傘下に収めた。

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会議を成功に導く「4つのファシリテーションスキル」 ～意見を活性化し成果を出す会議の進め方②

会議を成功に導く「4つのファシリテーションスキル」 ～意見を活性化し成果を出す会議の進め方②

ファシリテーションとは、会議を円滑に進め、成果を上げるために段取りや進行、支援を行うことを指します。ファシリテーターには、場のデザイン、対人関係、構造化、合意形成の4つのスキルが求められ、対面・オンラインを問わず重要です。

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人口減少対策には「社会のOS刷新」が必要　阿部守一全国知事会会長（長野県知事）

人口減少対策には「社会のOS刷新」が必要　阿部守一全国知事会会長（長野県知事）

地方の人口減少が止まらない。少子化による自然減は避けられず、地方は大都市や周辺自治体との住民争奪戦による社会減にさらされている。全国知事会の阿部守一会長（長野県知事）は、「地方の努力では限界がある」として抜本的な人口減対策の見直しを訴える。

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会議を成功に導く「4つのファシリテーションスキル」～意見を活性化し成果を出す会議の進め方①

会議を成功に導く「4つのファシリテーションスキル」～意見を活性化し成果を出す会議の進め方①

ファシリテーションとは、会議を円滑に進め、成果を上げるために段取りや進行、支援を行うことを指します。ファシリテーターには、場のデザイン、対人関係、構造化、合意形成の4つのスキルが求められ、対面・オンラインを問わず重要です。

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ソフトウエア開発中堅の「ジャパニアス」総合人材サービス企業へ　M＆Aを積極化

ソフトウエア開発中堅の「ジャパニアス」総合人材サービス企業へ　M＆Aを積極化

ソフトウエアやインフラなどの請け負い開発を手がける中堅のジャパニアスは、長期ビジョンであるエンジニア1万人体制の実現に向けM＆Aを推進する。目標達成に向け年間数億円～数十億円規模の戦略的投資を行う方針だ。

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塗装機器中堅の「アネスト岩田」創業100年を機に第三の柱を構築　その戦略とは

塗装機器中堅の「アネスト岩田」創業100年を機に第三の柱を構築　その戦略とは

塗装機器中堅のアネスト岩田は2026年に創業100年を迎えるのを機に、経営の第三の柱となる新たな事業の開拓に乗り出した。M＆Aで新たなビジネスモデルの獲得や新領域の創出を通じて実現を目指す考えだ。

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「積水化学工業」北海道で住宅関連M＆A第2弾　木造住宅会社を子会社化

「積水化学工業」北海道で住宅関連M＆A第2弾　木造住宅会社を子会社化

積水化学工業は2026年1月に、北海道エリアの業容拡大に向け、木造住宅会社アーキテックプランニング（札幌市）を子会社化した。2024年のリフォーム会社クレアストの子会社化に次ぐ、北海道では住宅関連で第二弾のM＆Aとなる。

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時価総額100億円時代の上場戦略とは？全国4証券取引所が語るIPOの新潮流

時価総額100億円時代の上場戦略とは？全国4証券取引所が語るIPOの新潮流

ストライク＜6196＞は2026年1月14日、「時価総額100億円時代の上場戦略」と題したセミナーを開催した。

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トヨタが2カ月連続で豊田合成の持ち分を縮小　イオンはツルハの50.34％を取得　2026年1月の大量保有報告書

トヨタが2カ月連続で豊田合成の持ち分を縮小　イオンはツルハの50.34％を取得　2026年1月の大量保有報告書

M＆A Onlineが大量保有データベースで2026年1月の大量保有報告書などの提出状況を調べたところ、トヨタ自動車がグループ会社である豊田合成の株式の保有割合を2カ月連続で引き下げ（3.5％）、19.95％としたことが分かった。

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【アサヒグループホールディングス】消費者目線の国内と「現地主義」で伸ばす海外　M&Aで世界トップクラスへ！

【アサヒグループホールディングス】消費者目線の国内と「現地主義」で伸ばす海外　M&Aで世界トップクラスへ！

アサヒグループホールディングスは中核のビール事業はもちろん、国内外の競争激化や市場環境の変化に対応すべく、清涼飲料やノンアルコール飲料、機能性食品等と事業を拡大。相次ぐ海外M＆Aで新たな市場とシェア、売上を伸ばし、グローバル飲料メーカーとして今日の地位を確立した。

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投資家は不透明な金融市場にどう向き合うべきか？ 中空麻奈BNPパリバ証券グローバルマーケット統括本部副会長に聞く

投資家は不透明な金融市場にどう向き合うべきか？ 中空麻奈BNPパリバ証券グローバルマーケット統括本部副会長に聞く

日米の金融政策が転換点を迎える中、市場関係者の関心は為替動向と中長期の資産運用戦略に集まっている。そこで中空麻奈BNPパリバ証券グローバルマーケット統括本部副会長に今後の円相場や市場金利の見通しと、そうした事態にどう対応すべきかを聞いた。

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ケップルグループ、IPO長期化を踏まえたスタートアップ支援政策の現状は？

ケップルグループ、IPO長期化を踏まえたスタートアップ支援政策の現状は？

スタートアップのIPOが長期化する中、セカンダリーやM＆Aを活用した「出口戦略」の多様化が注目されている。ケップルグループは報道向け勉強会を開き、スタートアップエコシステムの現状やIPOとM＆Aの比較、今後の資金循環の展望について解説した。

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アマゾンがぶち当たった「リアル小売の壁」――最先端のテックストアは、なぜ挫折したのか？

アマゾンがぶち当たった「リアル小売の壁」――最先端のテックストアは、なぜ挫折したのか？

米アマゾンは2026年1月、無人レジ店舗「Amazon Go」と食品スーパー「Amazon Fresh」の実店舗を閉鎖すると発表した。2月1日から順次閉店する。EC（電子商取引）の巨人・アマゾンは、なぜリアルな小売店で成功できなかったのか？

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【1月アクティビストサマリー】旧村上系が「サンケイRE」投資口を大量保有、ありあけは百五銀行に食指

【1月アクティビストサマリー】旧村上系が「サンケイRE」投資口を大量保有、ありあけは百五銀行に食指

年明け1月、目を引く動きを見せたのはやはり旧村上ファンド系だった。複数ある投資会社の一つ、シティインデックスイレブンス（東京都渋谷区）による新規保有が判明したのはREIT（不動産投資信託）のサンケイリアルエステート投資法人だ。

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エネルギー事業中堅の「ミツウロコグループホールディングス」新興のアクセサリーブランドを子会社化

エネルギー事業中堅の「ミツウロコグループホールディングス」新興のアクセサリーブランドを子会社化

ミツウロコグループホールディングスのM＆A戦略に、変化の兆しがみえ始めた。アクセサリーブランドを展開するグルックを子会社化したのだ。これまでは既存事業の拡充を狙いとした案件が中心だった。

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「住友重機械工業」売却と買収を相次いで実行　ポートフォリオ改革を具体化

「住友重機械工業」売却と買収を相次いで実行　ポートフォリオ改革を具体化

産業機械メーカー大手の住友重機械工業が2026年1月に、事業売却と事業買収を相次いで発表した。経営計画で事業ポートフォリオ（事業構成）改革や収益力の改善を掲げており、今回の一連の動きは同計画に基づく具体的な施策と位置付けられる。

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【1月M＆Aサマリー】三菱商事の米シェールガス事業買収で取引総額1.7兆円超え

【1月M＆Aサマリー】三菱商事の米シェールガス事業買収で取引総額1.7兆円超え

2026年1月のM＆A件数（適時開示ベース）は108件、取引総額は1兆7623億円となった。

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トランクルーム事業の「ストレージ王」ストック事業の拡充にカジ　M＆Aも視野に

トランクルーム事業の「ストレージ王」ストック事業の拡充にカジ　M＆Aも視野に

トランクルーム事業を主力とする不動産サービス会社のストレージ王は、トランクルームを運営管理するストック事業（運営管理事業）の拡充を成長戦略の柱に据える。この戦略の実現に向け、M＆Aの活用も視野に入れる。

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不適切会計問題を経て次の成長局面へ向かう「人・夢・技術グループ」その経営計画とM＆A戦略は

不適切会計問題を経て次の成長局面へ向かう「人・夢・技術グループ」その経営計画とM＆A戦略は

建設コンサルタントの人・夢・技術グループは、建設コンサルタントを中核とする事業基盤の強化に加え、技術力と人材の補完を軸とした成長投資を打ち出した。

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【滋賀中央信用金庫】湖東の2信金が合併して誕生｜ご当地銀行のM&A

【滋賀中央信用金庫】湖東の2信金が合併して誕生｜ご当地銀行のM&A

県内地銀は滋賀銀行のみである滋賀県において、信用金庫は重要な存在だ。中でも、最も大きな規模である滋賀中央信用金庫は滋賀県内の地域産業においても欠くことのできない存在である。滋賀中央信用金庫は本店が滋賀県近江八幡市桜宮町にあり、本部を彦根市小泉町に置く。同じ県内とはいえ本店と本部の所在地が異なるのは、2つの異なる地域の信用金庫が合併してできたことによるようだ。

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ビジネスクラスで行く！ 50代からの世界一周旅行｜編集部おすすめの１冊

ビジネスクラスで行く！ 50代からの世界一周旅行｜編集部おすすめの１冊

「エコノミークラスでの海外旅行だって高いのに、ましてやビジネスクラスを利用するなんて！富裕層向けの旅行ガイドなのか？」と思われるかもしれないが、決してそうではない。むしろビジネスクラスでの世界一周旅行は「お買い得」と言うのだ。その理由は？

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【Prime動画】北海道の大地に芽吹いた原点　医療を変える内製化戦略

【Prime動画】北海道の大地に芽吹いた原点　医療を変える内製化戦略

絶望の地から、再生モデルは生まれた──SAITO MEDICAL GROUP“医療経営の原点”北海道・川湯の森病院

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最高潮のM＆A、2025年「都道府県別」ランキングは？

最高潮のM＆A、2025年「都道府県別」ランキングは？

2025年の上場企業関連のM＆A件数（適時開示ベース）は前年を10％上回る1344件と5年連続で増加し、これまでの最多となった。かつてない活況を呈する中、「都道府県」ごとのM＆A勢力図に何らかの変化はあったのだろうか？

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【クラレ】創立100周年の節目、新たな大型M＆Aの出番は？

【クラレ】創立100周年の節目、新たな大型M＆Aの出番は？

クラレは今年、創業100年の節目を迎える。繊維メーカーから構造転換を果たし、今日では繊維で培った高分子・合成技術をベースに、世界的な競争力を持つ化学メーカーとして地歩を築く。次の100年を見据えつつ、足元におけるM＆Aの取り組みを点検する。

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「時間を買う」M&A戦略で目指す売上高100億円―造船業界の雄が描く地域密着型成長シナリオ

「時間を買う」M&A戦略で目指す売上高100億円―造船業界の雄が描く地域密着型成長シナリオ

造船業界で58年の実績を持つ株式会社大晃ソレイユホールディングス（広島県尾道市）が、大正5年創業の製缶メーカー・株式会社石岡鉄工所（広島県福山市）をグループ会社化した。韓国・中国との激しい価格競争を生き抜いてきた松本章仁社長が、社長就任直後から温めてきたM&A戦略。「市場が被らず、シナジーが明確」という独自の選定基準で掴んだ理想的な案件は、わずか4か月半で成約に至った。製造業M&Aにおける「近さ」の重要性、内製化による競争優位の構築、そして売上高100億円への具体的ロードマップ。松本社長が語る、製造業経営者のための戦略的M&A活用術。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年5月22日：米投資ファンドEVO FUND、ティアックをTOBで子会社化
2019年5月22日：東洋紡、帝人からポリエステルフィルム事業の国内外2子会社を買収
2018年5月22日：ソニー（現ソニーグループ）、楽曲管理のEMI Music Publishing運営会社を完全子会社化
2017年5月22日：日建工学、魚礁ブロック事業の三省水工を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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