2025年のTOBは年間136件(届け出ベース)に達し、前年(100件)を4割近く上回り、2007年(104件)以来18年ぶりに最多を更新した。空前のTOBラッシュの中で、「公開買付代理人」に最も起用された証券会社はどこだったのか?
業務用洗剤大手のニイタカは、主力の業務用洗剤事業で、外食市場主体の事業構成の変革に乗り出した。食品工場やホテル、スーパーなどの外食市場以外の業務用洗剤の需要開拓を進めるほか、ヘルスケア事業の拡大や海外展開、新領域の開拓を成長の軸に据える。
2026年1月13日、山口県宇部市沖の海底炭鉱である「長生炭鉱」で見つかった人骨のDNA鑑定を行うことが決まった。韓国李在明大統領の来日による首脳会談で、高市早苗首相がこの方針を明らかにしたという。
一般社団法人日本取締役協会は、2025年12月5日、「未上場企業におけるコーポレートガバナンス提言書」(「本提言書」)を作成・公表しました。
アルバイト・パート採用を中心とした人材採用支援を手がける中堅のツナググループ・ホールディングスは、主力のRPO(採用代行)に加え、アルムナイ採用(退職者を再び採用する仕組み)と外国人採用の事業拡充に乗り出した。
タイルカーペットのリサイクル事業を主力とする中堅のリファインバースグループは、同事業を成長の軸に据えながら、ケミカルリサイクル(焼却せずに原料として再生する手法)技術で他社と差別化し、成長を加速する。
上場企業がかかわる2025年の海外M&Aは230件(適時開示ベース)と前年比2件増の微増ながら、3年連続で最多を更新した。「トランプ関税」、米中摩擦の再燃、記録的な円安などに直面する中、M&Aを通じた成長分野への展開加速や事業の入れ替えが活発化した。
愛知県東部と静岡県西部を中心に、ガスや電気などのエネルギー事業と、住宅や不動産などの生活関連事業を展開するサーラコーポレーションは、食品や農業分野の事業拡大に乗り出した。
高市早苗首相が衆院解散に踏み込み、これに対抗して立憲民主党と公明党は新党結成で合意した。議員数では自民党に迫る勢力規模となるが、過去の野党による政党再編は必ずしも成功してこなかった。M&Aの視点から、今回の政党再編が勝利する条件を検証する。
2025年のM&A(適時開示ベース)は1344件と前年を10%上回る過去最多となった。金額も前年比94%増の20兆8370億円とこれまでの最高を記録した。空前の盛り上がりをみせる中、1社で18件のM&Aを手がけた驚きの企業もある。
ストライクは、長野県長野市で「第49回 Conference of S venture Lab.」を開催。「地方から全国へ オープンイノベーション成功の勝ち筋」をテーマにしたトークイベントで、登壇者が語る地方から全国へのビジネス拡大戦略に参加者は耳を傾けた。
M&A Online(ストライクが運営)編著による『M&A年鑑2026』(ダイヤモンド社刊)が2026年1月29日(木)に発売されます。2025年に発表された上場企業の全M&A1344件(※)を収録し、年間動向をさまざまなデータを用いて多面的に総括・分析。増加するM&Aから日本経済の今を捉えた一冊となります。
今回はダイハツ工業(1907年3月1日設立)を取り上げる。最近では、認証不正問題からの信頼回復が焦点となっているダイハツ工業だが、同社は1907年に大阪で創業した日本最古級の量産自動車メーカーで、スズキと並ぶ国産軽自動車の大手企業だ。
自動車向け組み込みソフトの上流工程に強いエクスモーションは、生成AI(人工知能)を活用した成長モデルへの転換に踏み出す。あわせて、M&Aを通じた技術基盤の強化や人材確保にも取り組み、成長モデルの転換を後押しする。
不動産デベロッパー(用地取得から企画・開発、販売までを一貫して担う事業者)2社を傘下に持つタスキホールディングス<166A>は、不動産テック(ITを活用した不動産取引や管理)企業として国内トップを目指す。
中堅の不動産テック企業であるGA technologiesは、年率35%の規模拡大が続き、2026年10月期も30%近い成長を見込む。事業拡大の背景には好調な不動産市場があるが、それだけではない。
ソフトウエアテストを主力とする中堅のバルテス・ホールディングスは、生成AIテストツール開発に積極的に投資し、ソフトウエアテスト事業を人に依存しないビジネスへと転換する。
ジーエヌアイグループは、医薬品・創薬・生体材料の研究・開発・販売を手がけるグローバルヘルスケア企業。同社のM&Aは、中国で創薬、米国で事業化と資金調達、日本で収益基盤の強化という役割分担を意識した戦略的な「垂直統合」モデルと位置づけられる。
ソニーグループは、スヌーピーで知られる米国のキャラクターIP「ピーナッツ」の支配権を取得する。単なる人気キャラクターの買収と考えてはいけない。この買収は、これまでソニーが手がけてきたM&Aと比べ、投資の考え方や評価軸が明確に異なるからだ。
九州で長年愛されているロングセラー商品「ブラックモンブラン」をはじめ、数々のアイスを生み出してきた竹下製菓株式会社(佐賀県小城市)。 その舵取りを担う5代目代表取締役社長・竹下真由氏は、伝統を守りながらも、有限会社堀江製パン(佐賀県佐賀市)をグループに迎え入れるなど、M&Aを通じて新たな挑戦を続けている。 地域への熱い想いを胸に、竹下氏が描く未来とは。 M&A戦略、地域活性化、そして 次世代への想いを語っていただいた。
2025年12月を振り返ると、インターネット金融大手のSBIホールディングスによる資本提携関連の動きが目立った。新規出資や追加出資などで上場企業1社を含む3社を持ち分法適用関連会社化した。
医療・福祉サービス大手のトーカイは、介護用品レンタルを中核とするシルバー事業の拡充を成長戦略の柱に据える。今後、業界再編が進むとみて、M&Aを積極的に活用し、各地域でのシェア拡大を加速する方針だ。
SNS運用支援の老舗であるラバブルマーケティンググループは、M&Aを活用して事業規模の拡大を加速する。2029年9月期にはM&Aによる売上高を全体の20%にまで高める。
3Dアバター(利用者の分身となるキャラクター)を用いてVTuber市場の開拓に取り組むミラティブは、事務所などに所属せずに活動する個人VTuberを中心に、配信者支援サービスを拡充する。
かつて世界をリードした経済に陰りが見えている日本で、芸術はどのような役割を果たすべきなのか。国際的な評価を受けてきたプリマ・バレリーナであり、現在も舞台に立ち続ける松山バレエ団の森下洋子理事長に、国内のバレエ界が直面する課題について聞いた。