「M＆A Online 利用規約」は2026年4月1日付で改定いたしました。 改定内容は「こちら」をご確認ください。 また、同日付で「M＆A Online プライバシーポリシー」をストライクグループのプライバシーポリシーに統合いたしました。
トップ > ビジネスと経済 > 企業動向 >デジタル広告の「マイクロアド」実店舗領域に事業拡張　台湾社買収で加速

デジタル広告の「マイクロアド」実店舗領域に事業拡張　台湾社買収で加速

alt
マイクロアドのロゴ（マイクロアドのニュースリリースより）

デジタル広告事業を展開するマイクロアド＜9553＞が、広告やマーケティング支援にとどまらず商品販売や店舗運営などの販売領域へ事業を広げている。

同社は2026年3月3日、台湾や香港で、店舗運営代行や輸出入代行など手がけるPAL FILLER（パルフィラー／台北市）を傘下に収めた。

これまでのM＆Aはインドネシアや中国の広告代理店、台湾の訪日観光SNSメディアなどオンライン広告やデジタルマーケティング領域が中心だった...

このコンテンツは会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
会員登録をする（無料）
松本亮一の他の記事を読む

NEXT STORY

中堅ビジネスホテルチェーンの「ワシントンホテル」出店方針を転換　M＆Aを成長手法に

中堅ビジネスホテルチェーンの「ワシントンホテル」出店方針を転換　M＆Aを成長手法に

都市型ビジネスホテルチェーンのワシントンホテルがM＆Aに向けて動き始めた。これまで自社新設を中心としてきた出店戦略に、国内既存ホテルのM＆Aを組み込む。次の成長段階を見据え、出店方針の転換を決断した。

松本亮一
| 3/9
2026.03.09
「大和ハウス工業」レンタルオフィスのWOOCを傘下に　循環型バリューチェーン拡充へ

「大和ハウス工業」レンタルオフィスのWOOCを傘下に　循環型バリューチェーン拡充へ

松本亮一
| 3/6
2026.03.06
クスリのアオキHD、出店の3割をM＆Aに 「生鮮部門強化」で売上8000億円を目指す

クスリのアオキHD、出店の3割をM＆Aに 「生鮮部門強化」で売上8000億円を目指す

松本亮一
| 3/3
2026.03.03
中部の私鉄大手「名古屋鉄道」不動産を回す経営へ　NBパーキングを取得

中部の私鉄大手「名古屋鉄道」不動産を回す経営へ　NBパーキングを取得

松本亮一
| 3/2
2026.03.02
レノが376億円で養命酒をTOBして、ツムラへの売却価格は68億円…大赤字ではないのか？

レノが376億円で養命酒をTOBして、ツムラへの売却価格は68億円…大赤字ではないのか？

糸永正行
| 2/26
2026.02.26
建築資材販売大手の「JKホールディングス」地方建材店などを相次いで傘下に　

建築資材販売大手の「JKホールディングス」地方建材店などを相次いで傘下に　

松本亮一
| 2/25
2026.02.25
教育と医療福祉の「学研ホールディングス」法改正を機にビジネスを転換　画一研修から伴走型支援へ

教育と医療福祉の「学研ホールディングス」法改正を機にビジネスを転換　画一研修から伴走型支援へ

松本亮一
| 2/24
2026.02.24
「豊田通商」豪州の中古車販売大手を買収　収益性を高める段階へ移行か

「豊田通商」豪州の中古車販売大手を買収　収益性を高める段階へ移行か

松本亮一
| 2/20
2026.02.20
中堅SIerの「シーイーシー」M＆Aでセキュリティー技術獲得へ　人材や顧客、地域拠点の確保にも活用　

中堅SIerの「シーイーシー」M＆Aでセキュリティー技術獲得へ　人材や顧客、地域拠点の確保にも活用　

中堅SIer（システムインテグレーター＝システムの企画、開発、運用を一括して請け負う事業者）のシーイーシーは、セキュリティー技術をはじめ、人材や顧客基盤、地域拠点などの獲得に向け、M＆Aを活用する。

松本亮一
| 2/20
2026.02.20
「キヤノンマーケティングジャパン」ITソリューションを成長エンジンに　M＆Aを活用

「キヤノンマーケティングジャパン」ITソリューションを成長エンジンに　M＆Aを活用

松本亮一
| 2/17
2026.02.17
スキマバイトサービス「タイミー」攻めの経営へ　インオーガニック戦略を推進

スキマバイトサービス「タイミー」攻めの経営へ　インオーガニック戦略を推進

松本亮一
| 2/17
2026.02.17
トマト加工品大手の「カゴメ」欧米でフードサービス事業を拡充　不足する資源をM＆Aで獲得

トマト加工品大手の「カゴメ」欧米でフードサービス事業を拡充　不足する資源をM＆Aで獲得

松本亮一
| 2/16
2026.02.16
総合商社の「丸紅」整理局面を越え攻めに転換か　化粧品会社買収で消費者向け事業を成⻑の軸に

総合商社の「丸紅」整理局面を越え攻めに転換か　化粧品会社買収で消費者向け事業を成⻑の軸に

松本亮一
| 2/12
2026.02.12
信販大手の「オリエントコーポレーション」自動車流通の上流を強化　事業モデルを転換

信販大手の「オリエントコーポレーション」自動車流通の上流を強化　事業モデルを転換

松本亮一
| 2/10
2026.02.10
分析・計測機器大手の「堀場製作所」相次ぐ技術系企業の買収　人工ダイヤ研究開発のインド企業を傘下に

分析・計測機器大手の「堀場製作所」相次ぐ技術系企業の買収　人工ダイヤ研究開発のインド企業を傘下に

松本亮一
| 2/9
2026.02.09
ソフトウエア開発中堅の「ジャパニアス」総合人材サービス企業へ　M＆Aを積極化

ソフトウエア開発中堅の「ジャパニアス」総合人材サービス企業へ　M＆Aを積極化

松本亮一
| 2/6
2026.02.06
塗装機器中堅の「アネスト岩田」創業100年を機に第三の柱を構築　その戦略とは

塗装機器中堅の「アネスト岩田」創業100年を機に第三の柱を構築　その戦略とは

塗装機器中堅のアネスト岩田は2026年に創業100年を迎えるのを機に、経営の第三の柱となる新たな事業の開拓に乗り出した。M＆Aで新たなビジネスモデルの獲得や新領域の創出を通じて実現を目指す考えだ。

松本亮一
| 2/6
2026.02.06
「積水化学工業」北海道で住宅関連M＆A第2弾　木造住宅会社を子会社化

「積水化学工業」北海道で住宅関連M＆A第2弾　木造住宅会社を子会社化

松本亮一
| 2/6
2026.02.06
エネルギー事業中堅の「ミツウロコグループホールディングス」新興のアクセサリーブランドを子会社化

エネルギー事業中堅の「ミツウロコグループホールディングス」新興のアクセサリーブランドを子会社化

松本亮一
| 2/3
2026.02.03
「住友重機械工業」売却と買収を相次いで実行　ポートフォリオ改革を具体化

「住友重機械工業」売却と買収を相次いで実行　ポートフォリオ改革を具体化

松本亮一
| 2/3
2026.02.03
トランクルーム事業の「ストレージ王」ストック事業の拡充にカジ　M＆Aも視野に

トランクルーム事業の「ストレージ王」ストック事業の拡充にカジ　M＆Aも視野に

松本亮一
| 2/2
2026.02.02
不適切会計問題を経て次の成長局面へ向かう「人・夢・技術グループ」その経営計画とM＆A戦略は

不適切会計問題を経て次の成長局面へ向かう「人・夢・技術グループ」その経営計画とM＆A戦略は

松本亮一
| 2/2
2026.02.02
業務用洗剤大手の「ニイタカ」外食市場主体の事業構成を変革　ヘルスケアや新領域でM＆Aを模索

業務用洗剤大手の「ニイタカ」外食市場主体の事業構成を変革　ヘルスケアや新領域でM＆Aを模索

松本亮一
| 1/26
2026.01.26
人材採用サービス中堅の「ツナググループ・ホールディングス」 M＆Aで採用の新領域を拡充

人材採用サービス中堅の「ツナググループ・ホールディングス」 M＆Aで採用の新領域を拡充

松本亮一
| 1/23
2026.01.23
ケミカルリサイクル事業を本格化「リファインバースグループ」 筆頭株主の三菱ケミカルとの連携を強化

ケミカルリサイクル事業を本格化「リファインバースグループ」 筆頭株主の三菱ケミカルとの連携を強化

タイルカーペットのリサイクル事業を主力とする中堅のリファインバースグループは、同事業を成長の軸に据えながら、ケミカルリサイクル（焼却せずに原料として再生する手法）技術で他社と差別化し、成長を加速する。

松本亮一
| 1/23
2026.01.23
自動車向け組み込みソフト上流に強い「エクスモーション」AI活用で成長モデルを転換

自動車向け組み込みソフト上流に強い「エクスモーション」AI活用で成長モデルを転換

松本亮一
| 1/19
2026.01.19
中堅デベロッパーグループの「タスキホールディングス」　国内トップの不動産テック企業を目指す

中堅デベロッパーグループの「タスキホールディングス」　国内トップの不動産テック企業を目指す

松本亮一
| 1/17
2026.01.17
ソフトウエアテスト中堅の「バルテス・ホールディングス」基本方針を転換　生成AIに積極投資

ソフトウエアテスト中堅の「バルテス・ホールディングス」基本方針を転換　生成AIに積極投資

松本亮一
| 1/16
2026.01.16
不動産テック中堅の「GA technologies」急成長続く　その理由は

不動産テック中堅の「GA technologies」急成長続く　その理由は

松本亮一
| 1/16
2026.01.16
ソニーの米ピーナッツ買収、これまでのM&Aと何が違うのか？

ソニーの米ピーナッツ買収、これまでのM&Aと何が違うのか？

糸永正行
| 1/15
2026.01.15
医療・福祉サービス大手の「トーカイ」　介護用品レンタル事業でシェア倍増を狙う

医療・福祉サービス大手の「トーカイ」　介護用品レンタル事業でシェア倍増を狙う

松本亮一
| 1/13
2026.01.13
SNS運用支援の老舗「ラバブルマーケティンググループ」M＆Aで事業領域を拡張

SNS運用支援の老舗「ラバブルマーケティンググループ」M＆Aで事業領域を拡張

松本亮一
| 1/13
2026.01.13
VTuber市場を3Dアバターで攻める「ミラティブ」配信者支援サービス拡充の戦略とは

VTuber市場を3Dアバターで攻める「ミラティブ」配信者支援サービス拡充の戦略とは

松本亮一
| 1/12
2026.01.12
建機の販売・レンタルの「ワキタ」同業者を買収し拠点を拡充　介護でも同様の手法を採用

建機の販売・レンタルの「ワキタ」同業者を買収し拠点を拡充　介護でも同様の手法を採用

松本亮一
| 1/9
2026.01.09
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2022年4月5日：サントリー食品インターナショナル、ナイジェリアの清涼飲料子会社をモーリシャス企業に譲渡
2019年4月5日：バンドー化学、整形外科向け医療機器メーカーのAimedic MMTを子会社化
2019年4月5日：ACCESS、TV・車載向け動画配信プラットフォームを提供するドイツNetRangeを子会社化
2017年4月5日：北越銀行が第四銀行と経営統合で基本合意
1998年4月5日：明石海峡大橋開通
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5

麻生が若築建設株の保有割合を50.1％に　イオンはサンデー株を100％保有　2026年3月の大量保有報告書
麻生が若築建設株の保有割合を50.1％に　イオンはサンデー株を100％保有　2026年3月の大量保有報告書
【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収
【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収
M＆Aが加速する「外食・フードサービス業界」業態多角化で事業拡大とリスク分散狙う
M＆Aが加速する「外食・フードサービス業界」業態多角化で事業拡大とリスク分散狙う
戦後の銀行再編の源流に、親子の愛憎を絡めて描いた『華麗なる一族』
戦後の銀行再編の源流に、親子の愛憎を絡めて描いた『華麗なる一族』
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
麻生が若築建設株の保有割合を50.1％に　イオンはサンデー株を100％保有　2026年3月の大量保有報告書
麻生が若築建設株の保有割合を50.1％に　イオンはサンデー株を100％保有　2026年3月の大量保有報告書
「ウィルキンソン」歌劇のまちに息づく炭酸工場｜産業遺産のＭ＆Ａ
「ウィルキンソン」歌劇のまちに息づく炭酸工場｜産業遺産のＭ＆Ａ
不動産大手の「ヒューリック」不動産会社から投資会社へ　7000億円投資で事業領域拡大
不動産大手の「ヒューリック」不動産会社から投資会社へ　7000億円投資で事業領域拡大
「さようなら！私たちは御社を忘れない」惜しい廃業3選
「さようなら！私たちは御社を忘れない」惜しい廃業3選
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
不動産大手の「ヒューリック」不動産会社から投資会社へ　7000億円投資で事業領域拡大
不動産大手の「ヒューリック」不動産会社から投資会社へ　7000億円投資で事業領域拡大
【大阪信用金庫】大阪の信金を吸い集めるかのような合併劇｜ご当地銀行の合従連衡史
【大阪信用金庫】大阪の信金を吸い集めるかのような合併劇｜ご当地銀行の合従連衡史
「牛角」「大戸屋」のコロワイド、ベローチェ・珈琲館を買収　カフェ業界の勢力図は？
「牛角」「大戸屋」のコロワイド、ベローチェ・珈琲館を買収　カフェ業界の勢力図は？
麻生が若築建設株の保有割合を50.1％に　イオンはサンデー株を100％保有　2026年3月の大量保有報告書
麻生が若築建設株の保有割合を50.1％に　イオンはサンデー株を100％保有　2026年3月の大量保有報告書
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」