「和食さと」などを全国展開する外食チェーン大手のSRSホールディングス(旧サトレストランシステムズ)<8163>は、2000年代後半から積極的なM&A戦略を展開してきた。事業譲渡による整理から始まり、業態補完による基盤強化を経て、近年は寿司チェーンを軸とした全国展開に舵を切っている。その軌跡を振り返ると、同社の成長戦略の進化が浮かび上がる。
リーマン・ショック後のSRSによるM&Aは「売り」で始まった。2008年にグループ配送事業を明治乳業傘下の京阪神流通に譲渡...
不動産大手の住友不動産は、2026年3月期から2028年3月期までの3カ年の中期経営計画の中で、新たな好球必打投資やM&Aなどに2600億円を投じる計画を打ち出した。
横河電機が1兆円企業に向けてM&Aにアクセルを踏み込んでいる。社会に貢献し影響力を高めていくためには存在感のある企業であることが必要との考えに基づき、M&Aを積極化させているのだ。