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【エフピコ】M＆Aで業界トップに躍り出た「最速の方法」とは

M＆A Online

2018-06-05

※この記事は公開から１年以上経っています。

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食品売り場を彩るエフピコの食品トレー（Photo By 広島観光ナビ）

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【大林組】海外事業優等生のゼネコンが抱える「ユウウツ」とは？大林組は2011年から海外で積極的なクロスボーダーM＆Aを展開し、短期間のうちに海外事業を拡大してきた。現在、大林組の海外売上比率は約25％と、国内ゼネコンでもトップクラス。「グローバル展開の優等生」といえる。そんな優等生も大きな課題を抱えている。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/4/26 2018.04.26 【積水ハウス】海外市場の開拓に注力　M＆Aも視野に積水ハウスが海外市場の開拓に力を入れている。第4次中期経営計画（2018年1月期－2020年1月期）で新たな事業の柱として「国際ビジネス」育成の方針を打ち出したためで、中期経営計画がスタートした直後にM＆Aを実施し、米国での住宅販売事業に参入した。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/4/24 2018.04.24 【タカラトミー】「成長軌道に復帰」M＆Aのつまずきを乗り越えるタカラトミーが成長軌道に復帰しつつある。米国事業での構造改革費用がかさみ、過去5年で3度の最終赤字に陥ったが、2018年3月期は2年連続で最終黒字を見込む。タカラトミーが合併で発足して早12年、長いトンネルを抜け、攻めの経営へ視界が開けてきた。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/4/19 2018.04.19 【高松コンストラクショングループ】世界最古の企業からゼネコンまでM＆Aで描く成長戦略高松コンストラクショングループは関西発祥の中堅ゼネコン。2017年には協和銀行（現・りそな銀行）出身の吉武宣彦が社長に就任、翌年には中核企業の高松建設でオーナー一族の社長が就任するなど新体制づくりが進む。成長戦略の要は企業買収・合併（M＆A）だ。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/4/17 2018.04.17 【ラオックス】中国人観光客頼みからの脱却　M＆Aなどで売り上げ2・5倍にラオックスが大きく経営の舵を切る。これまでは中国人観光客向け免税品の売上高が全体の75％を占めていたが、3年後にはこの比率を37％ほどに引き下げる。免税品以外の事業の売り上げを伸ばし実現する。同時に全体の売上高を3年間で2.5倍に高める。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/4/12 2018.04.12 【飯田グループホールディングス】6社統合から5年「戸建分譲・日本一」を快走中飯田グループホールディングスは「戸建分譲・日本一」を誇る。その販売数はグループ6社で4万戸を超え、他を圧倒する。低価格帯の分譲住宅を主力とするパワービルダーの代名詞的存在だ。住宅業界を騒然とさせた前代未聞の経営統合から5年。現在の姿は？調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/4/10 2018.04.10 【ヒノキヤグループ】M＆Aの「魔術」で下請け工務店が一部上場 2018年4月、桧家ホールディングスが「ヒノキヤグループ」に社名変更した。これに先立つ同年3月、同社は東証一部に上場している。創業からわずか30年で押しも押されもせぬ注文住宅会社となったヒノキヤグループ。急成長の原動力となったのはM＆Aだった。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/4/5 2018.04.05 【モリト】M＆A推進方針に沿った企業買収の可能性が大 110年間、ハトメやホックなどを手がけているモリトは、マリンレジャーやスノーボードなどスポーツ用品の輸入販売を手がけるマニューバーライン子会社化した。中期経営計画に盛り込んだM＆A推進方針に沿ったもので、今後も同様の企業買収がありそうだ。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/4/3 2018.04.03 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【日本通運】宅配便で惨敗した「物流の雄」の起死回生プランとは日本通運がM＆Aで新分野に挑戦している。国内最大手の日通も成長市場の宅配便で惨敗し、自社が得意とする法人輸送も国内外の物流会社から「侵略」を受けている。日進月歩の物流業界で生き残り、競合他社を出し抜くにはスピードが必要。そのためのM&Aなのだ。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/3/15 2018.03.15 【栗本鉄工所】5年ぶりのM＆A 積極策に舵を切るか栗本鉄工所の経営姿勢に変化の兆しが現れてきた。5年ぶりにM＆A を実施し、積極策に転じたように見えるからだ。創業100周年の年に当たる2009年にM＆Aで3件の譲渡を行い、事業構造を大きく変えたが、その後は一進一退だった。今回の5年ぶりのM＆Aが呼び水となるのか。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/3/13 2018.03.13 【ヨシムラ・フード・ホールディングス】中小食品にM＆Aを繰り返し「相互補完・相互成長」のビジネスモデル確立ヨシムラ・フード・ホールディングスが中小食品会社を次々に傘下に収めている。食品業界に特化して、経営に行き詰まった企業のM＆Aを繰り返し、グループで相互補完・相互成長する独自のビジネスモデルを作り上げた。躍進を遂げる同社を要ウオッチ！調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/3/8 2018.03.08 【永谷園HD】M＆Aで世界に挑む「味ひとすじ」の老舗ここ5年間、永谷園ホールディングスのM&Aが活発だ。狙いは外資系食品関連企業を通じての海外市場の開拓。お茶づけ海苔や即席味噌汁といった国内市場向け食品に特化してきた永谷園が、なぜ海外に目をけたのか。そこには創業以来の戦略を一新する変革があった。調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス M＆Aアーカイブス M＆A Online \| 2018/3/6 2018.03.06 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